任何一家百年企业，必定饱经沧桑。任何一家向往百年的企业，也必须学会与危机相处。很多时候，危险的另一面，往往藏了一片蓝海，睿智的企业家，总在危机里进行百年图谋。

    安迪·格鲁夫，英特尔公司前董事长和首席执行官。尽管是他领导的英特尔公司所达到的成就将格鲁夫的个人声誉推到了顶峰，但格鲁夫之所以能成为77种杂志的封面人物，能成为美国平民偶像，更多的是因为他近乎病态的危机意识，以及处理危机与转折点的能力。

    从来没有成功是命中注定的，格鲁夫领导的英特尔也是，事实上，历数往事时我们能发现，很多次，英特尔公司都站在死亡的边缘——英特尔可能会被残酷的全球性竞争杀死，这种竞争已经扼杀了无数的服装公司、轮胎公司、电视公司。英特尔也可能被那个可怕而永不终结的摩尔定律杀死，因为依据该定律，英特尔必须投入成百亿美元，去建立一个个昂贵但永远不知道是否能赚钱的工厂和生产线，因为这些产品的顾客群是在未来的。英特尔还可能被后来者取代，因为它很早就成为了人人瞄准的“大象”……但上述这些最终都没有发生，原因便在于——在危机爆发之前，他的领导者格鲁夫都力挽狂澜地拯救了。

    格鲁夫1936年出生于匈牙利布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时便经历过纳粹残暴统治的考验。1956年，前苏联入侵匈牙利后，格鲁夫和一群难民乘船逃到美国。但抵达纽约港时，他口袋里只剩20美元，并且不会说一句英语。但仅3年时间，格鲁夫不仅自学了英语，且以打工的形式赚学费，后来，他以第一名的成绩从纽约州立大学毕业，获得化学工程学位。又过3年，他又获得加州大学伯克利分校的博士学位。

    博士毕业后，格鲁夫加盟了著名的仙童公司。1968年，半导体产业的传奇巨子——诺伊斯和摩尔决定自行创业，创办英特尔公司。格鲁夫被摩尔大力举荐，成为英特尔的第一批员工。到1976年时，格鲁夫已成为了英特尔的首席运营官。1987年接任英特尔公司总裁，1997年又成为英特尔董事长。在格鲁夫担任领导的1987～1997年10年间，格鲁夫领导英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均高于44％，在1996年英特尔实现销售额208亿美元，纯利达到52亿美元。

    留在格鲁夫档案上还有一长串的荣誉：1997年美国《时代周刊》把“年度风云人物”给了他，1998年美国管理学会赋予他“年度杰出经理”称号，2001年他获得战略管理协会“终身成就奖”，2004年沃顿商学院提名格鲁夫为25年来最有影响的CEO……这些常人难以企及的荣耀，格鲁夫轻易获得了。但对于他而言，可能这些都比不过沃顿商学院的一次授课，或是他的那本著名自传：《唯有偏执狂才能生存》。

    变化决定成败

    观点：从广义上说，一个公司的成败取决于其适应变化的能力。

    今天的成功依赖于过往成功的经验，但明天还能依赖昨日的经验吗？英特尔在上世纪八十年代的遭遇，回答了这个问题。企业与个人都会依赖经验与惯性而发展，但在某些剧烈变革到来的时候，经验会成为障碍，那时，企业与个人都需要超越自我。就像格鲁夫问摩尔的：既然换一个人会放弃现在的生意，那为什么不是由我们来作这个决定呢？

    之危机背景

    格鲁夫曾这样评价过乔布斯：史蒂夫·乔布斯是个人计算机工业有争议的天才奠基人，他在20岁时便预见了10年后能创造千亿美元产值的全球化工业。但10年后他30岁时，乔布斯陷于自己的过去而不能自拔。他因为那句“出奇而强大的计算机”赢得了市场，但当情况发生变化时，他却难以放弃成为充满激情与效率的先驱者的信念，只有面临企业生死存