令和田一夫明白了现金的重要，那日本八佰伴最后的稻草被抽走，无疑会令他刻骨铭心。

    1997年，和田一夫已将工作重心完全投到了中国，而将日本总部的经营全盘托付给弟弟。但最后证明这是一个巨大的错误，日本八佰伴在其弟弟的经营下面临了巨大危机。在日本八佰伴宣告破产之前半年，和田一夫赶回日本，亲自担任日本八佰伴公司的经营本部长，实施公司拯救计划。当时，他与日本另一家大型超市集团——大荣公司达成协议，将16家店铺卖给大荣公司，卖掉后得到了320亿现金。但在得到了这笔救命钱后，他却轻信了银行的承诺。当时，看到和田一夫筹到资金后的银行答应他，只要和田一夫将这笔钱先还给银行，银行之后便可以马上再贷款给他，也肯定比320亿更多。从表面上看，这是一个合理的建议，到期贷款先行偿还，银行再贷款给八佰伴是顺理成章的事，但和田一夫却没有考虑到墙倒众人推的道理，也忽视了在金融危机下，银行业自身也会面临的资金紧张和可能倒闭的风险，于是，在偿还了320亿日元后，银行再也没有履行诺言，拒绝再贷款。在这种情况下，八佰伴已然山穷水尽，没有了任何周转资金，1997年9月18日，和田一夫到日本法院申请了“会社再生法”，由此宣告日本八佰伴破产。

    在之后的总结中，和田一夫叹道：“这是我很大的一个错误，如果不把这笔钱还给银行的话，也许八佰伴还能够存在下去。”而在这点之外，他也坦然在人事上的错误，他说：办企业，一定不能因为是兄弟，便在管理上松手，对任何一个组织都是这样，人事上一旦将了人情，未来一定会出错，甚至导致崩溃。在残酷的生意场上，温情是致命的伤害。

    伟人都是从失败中站起来的

    观点：八佰伴破产以后，我花了很多时间阅读世界伟人，我发现，凡是伟人及他们追求的事业，从来不是一帆风顺的，他们同样需要经历失败、挫折、甚至下台的逆境。但他们从来不会在挫折中一蹶不振，而总是以“在哪儿跌倒，就从哪儿爬起来”的顽强精神，重新顶天立地地站了起来。

    只有成为精神上的巨人，才能在狂风暴雨中屹立不倒。和田一夫从77岁开始的新创业，是对这一理念的极致展现。

    之危机背景

    金融危机下，八佰伴破产了，和田一夫从亿万家产又变成身无分文，走过68年，他又回到了人生起点，此番际遇对于任何人而言都已是传奇，却也是一个悲伤的传奇。而对于任何人而言，所谓“五十知天命，六十而耳顺”，已近古稀之年的和田一夫无疑即将走到人生的终点。

    而且，他还生活在一个不能容忍失败者的国度，在日本，很多人只要经历了一次大失败，从此以后便只能靠在社会的墙角，过受人歧视的生活。因此日本经常会有失败者自杀或流落他乡的情况。更糟糕的情况是，自从1985年日本签署“广场协议”（一个迫使日元升值的协议）后，便走进了漫长的“失落期”，在这段危机四伏的时间里，日本的消费市场发生了结构性的变化，它从一个PUSh型的市场（销售者主导）彻底转向了PULL型市场（消费者主导），也就是说，不管百货公司作如何的市场引导，甚至大削价，消费者总是按照自己的意愿和消费能力选择商品，百货公司控制不了市场和消费者。在此种情况下，和田一夫却依然宣布重新复出，完全无视生命的阶段所在。而促使他复出的动力，来自于他对世界著名人士传奇的阅读。

    在宣布破产后的三年多里，和田一夫遍读历史伟人的著作，他说：“那段时间里，我一直在读《我的父亲邓小平》，它给了我很大的启示。邓小平在一生中经历过三次重大的挫折与失败，最后一次是在他74岁的时候，但这位坚强的老人还是重新站了起来，从自己不断失败的经验中