知这一结论后，在病床上松下幸之助竟然奇迹般地振奋了精神，坚决地作出了不裁员、不减薪的决定：“生产额立刻减半，但员工一个也不许解雇。工厂勤务时间减为半天，但员工的薪资照全额给付，不减薪。不过，员工们得全力销售库存品。用这个方法，先度过难关，静候时局转变。照这种方法行事，我们也可因而获得资金，免于倒闭。至于半天工资的损失，是个小问题。如何使员工们有‘以工厂为家’的观念，才是最重要的。所以任何员工都必须照旧雇用，不得解雇一个。”

    随后，奇迹再次发生：由于员工的全力推销，松下的产品非但没有滞销，反而发生生产跟不上销售的情况，创下了自公司创立以来最大的销售额，危机的阴霾一扫而光。到了1931年年底，除了一般电器配线器具以外，松下的电热部门、收音机部门、电池灯部门、干电池部门，制品总数已超过200多种，在不景气当中，很顺利继续扩大，令业界连连称奇。同时，这样的经历更是培育出了松下公司“只要坚持到底，最后一定会成功”的坚定信念。

    危机下，退还是进？退则必败无疑，进则可能云破天开。任何时候，人都是根本，危机当头，企业给员工以保障、动力，员工还与企业的将是无穷尽的创造力与无限的可能。困难时候培养出来的员工对企业的感情最是牢不可破的，此时奠定的企业文化往往能成为企业日后最赖以支撑的精神梁柱。

    穷则变，变则通

    观点：遇到苦难，更重要的是：必须想出改变的办法。首先要把心胸放宽，然后要期待转变，转变什么？要转变想法。转变想法，就要转一百八十度，从反面或从另一个角度看困境，发现以前看不到的东西，进而产生新想法，促进事物的发展。创出一条新路，就有可能迎来新的发展机会。

    创新思维是作为企业家最基本的素质要求。后来成为松下拳头产品的脚踏车灯在刚面世时曾几乎夭折，正是松下幸之助变通、创新的思维，带领着松下当时的小团队一再转变想法，寻求突破口，才让这一产品脱颖而出。

    之危机背景

    在松下幸之助长达70余年的企业经营生涯中，除了大环境的不景气，企业经营过程中碰到的各类大小危机不胜枚举，松下公司能够走到今天，很大程度上得益于松下幸之助变通的经营理念。

    20世纪20年代，日本主要的代步工具是脚踏车，而脚踏车灯主要采用的是蜡烛灯，但这种灯风一吹就灭，给夜晚出行带来不便，当时市面上也有电池灯，但是这种灯的电池只能维持两三个小时，不经济、不实用。松下幸之助看到了脚踏车灯的市场机会，决定开发新型车灯。在6个多月的试验之后，一种新型的炮弹型脚踏车灯制造成功，这种车灯能够连续点四五十个小时，而且外形美观，比之蜡烛灯更经济实惠，可以说是脚踏车灯界的革命。松下幸之助预感到这个产品的大好前途，对新产品充满信心，在他的想法中，这种车灯堪称完美。

    然而，完全出乎松下幸之助预想的是，新产品在销售上竟然寸步难行。所有经销商都不愿意经销新型的车灯，因为原来市场上的电池车灯由于品质问题，信誉非常差，经销商基本都有积压，因而就算是新产品，经销商也是宁愿保守不愿冒险，坚决不采购。另外一个原因是，松下公司的新型电池车灯采用的是新型的特殊电池，这类电池在市场上尚未普及，经销商认为顾客无法方便地买到备用品会导致产品销售不佳。松下幸之助认为的新产品的优点在经销商眼里几乎都成了缺点，销售没有任何进展，而仓库里的成品因为和零配件厂商的契约而不得不继续增加，新产品刚研发出来就成了仓库积压品。

    抱着“好东西到最后必定会畅销”的信念，松下幸之助转变想法，另寻出路，放弃经销商，转而直攻零售店。松下公司在大阪