并以折扣价出售，而这正是快餐连锁店促销的常用手段。

    另外，尽管对星巴克推出低端速溶咖啡和走低端路线这些举动，众人意见褒贬不一，很多人认为是星巴克在自掉身价，但面对巨大的速溶咖啡市场和不佳的运营状况，舒尔茨还是对推出低价速溶咖啡很有信心，“我们实施的许多创新举措已初见端倪，它们正在成为公司发展的牵引力。”他强调，在经济危机的影响下，星巴克要考虑到危机对老客户带来的影响，星巴克对此应有所行动，“我们不能再袖手旁观，忽视我们的顾客正在面临的压力。我们保持头脑清醒并尽一切努力，满足顾客的要求。”

    除了在美国本土市场进行关闭店面以及改变销售策略，舒尔茨重振星巴克的的另一策略，是从海外市场寻找新的利润来源，也即是在美国收缩业务的同时，在海外加速扩张，这是很多在本土市场遇到发展瓶颈的公司的常见做法，2008财年第一季度（2007年10~12月），星巴克全球总收入为28亿美元，其中国际市场达到5.4亿美元，国际市场总收入同比增长了33%。

    星巴克的海外市场业务中，这里仅以最为鲜明的星巴克在中国的业务为例。在美国业务不景气的同时，星巴克中国业务却蒸蒸日上，在全线进入华东、华南、华北一级城市之后，星巴克已进入二线城市和新兴市场。1999年，星巴克进驻中国，短短10年间，中国已发展成星巴克除北美外最大的市场，星巴克咖啡遍布中国各大城市，平均每年以约60多家店面的速度快速扩张，发展迅猛，在中国的店面数从2005年的362家更是快速增长至2009年6月的693家，接近翻番，中国市场成为星巴克越来越重要的发展引擎，在星巴克总部看来，今后中国仍是其开发的重要市场，“店面数量、规模可能超过美国市场”。也因此，舒尔茨的这次重振策略中，对于中国这样的增长迅速的海外市场格外重视。

    在星巴克本土市场以及其他区域关店裁员的同时，中国市场的开店速度却在加快，星巴克大中华区总裁王金龙就曾言，“在中国，星巴克既无裁员计划也没有放慢发展速度的打算。”“在中国市场，星巴克的首要任务仍旧是扩张，我们需要让更多的人接受它所代表的文化。”

    然而与“复兴”咖啡精神相比，星巴克在中国面临的首要挑战仍在于，在茶文化的发源地，中国人能否慢慢被纯正的星巴克体验所吸引，让其逐步进入自己的生活。而为了星巴克能吸引更多的中国消费者，星巴克在中国的本土化步伐越来越大，就像肯德基进入中国后逐步本土化一样，2009年春节，星巴克在中国市场推出了“经典红茶拿铁”和“如意红茶拿铁”两款茶饮品。此后，又推出“抹茶星冰乐”等本土味较浓的产品。目的正是让主打咖啡的星巴克在中国传统的茶文化上取得创新突破，而在咖啡方面，第一款来自云南，名为凤舞祥云的国产咖啡也已经在中国销售。这种本土化的创新做法，为应对日益上涨的原料采购成本，起着重要作用，同时也为星巴克提供了更强的价格竞争力。

    复出后，舒尔茨曾说，“我们必须面对现在的挑战，并且知道我们该如何应对。”在这次危机中，这些应对之策。