全体成员向当时的电子工业部部长和两位副部长“汇报工作”，会上柳传志明明确确表达的意思是：联想决心坚持国产微机品牌的可能性，如果联想坚持不下去，那么有可能国产微机就完全不存在了，因而，请政府部门支持联想，也希望政府能在政策上有利于民族工业。合情合理，切中要害，这一次会让联想吃下一颗定心，柳传志高屋建瓴地为杨元庆开拓市场扫清了无形的障碍。

    在危机重重的情况下大胆起用新人，往往可以出乎意料地打开突破口，但领导人必须具有慧眼识英的才能。柳传志一向“任人唯才”，这次起用杨元庆，确是完全走对了这步棋。接手微机事业部后，销售出身的杨元庆迅根据市场调整了产品、渠道两大关键战略。杨元庆大胆地将联想电脑原来阳春白雪的定位推翻，以最快的速度推出“E系列”，将电脑定名为“Economic”，即“经济型电脑”。杨元庆通过让配件和组件供应商相互竞标的方式来尽可能降低成本，甚至连包装箱里面的塑料泡沫都尽量节省成本，因此，“E系列”电脑推出时只要16000元，而当时的电脑普遍价格是30000元，这样就把价格优势拉到了最大，效果也很快得到显现，30天后，联想微机已经售出5500套，1994财年第一季度的销售指标提前15天完成。渠道方面，联想开始学习“惠普模式”，杨元庆大刀阔斧地将原来的直销模式改为分销模式，建立“代理制”，以“让渠道赢”的策略发展代理商，利用代理商的力量来提高联想的市场份额。到1994年底，联想微机的市场份额增加了三个百分点，达到了百分之八，排在了国产微机第一位，联想终于顺利渡过这次大危机。柳传志激动地说：“一场大战终于打完了。”

    “每个人都面临着失败和挫折的可能，这是我们每个人人生经历的一部分，我们必须坚持自己的目标，并且在任何情况下都不动摇。”很多时候，放弃远比坚持来得容易，在挫折中，断绝后路，勇往直前，具备这份勇气，就具备赢的可能。“持久战”考验的不仅仅是智慧，更是一种毅力。