，何况汤姆逊在技术方面有着深厚的积累，是全球拥有彩电技术专利最多的公司。

    对于一心想在欧美主流市场上有所作为的李东生来说，一旦合作成功，tCL借助汤姆逊的品牌和渠道便可顺利的进入欧美市场。综合了各种条件，李东生最终决定和汤姆逊开展合作业务，tCL随后加紧了和汤姆逊的谈判。

    谈判的过程漫长而复杂。最初汤姆逊要求以现金流折算，按照当时的汇率，汤姆逊的电视业务净资产为1.7亿欧元，tCL的净资产为2亿欧元。这样的话，汤姆逊在合资公司内不用进行任何投资。而tCL希望对未来36个月盈利做一个评估，以这个评估的价值来估算双方进入这个公司资产的价值。最后tCL说服汤姆逊投入9000万作为补偿，其中7000万以知识产权方式兑现，另有2000万的现金。但后来公布的2003年汤姆逊的彩电业务亏损很大，李东生要求汤姆逊再支付重组费用5000万欧元。双方一度争执不下，最终达成的方案为汤姆逊在合资公司内投入资源总价值超过3亿欧元，获得合资公司33%的股份。

    谈判进行了三个多月，于2003年10月最终画上了句号。2003年11月3日，tCL国际控股公司在香港联交所发布了有关成立一家合资公司的谅解备忘录公告。2004年1月28日，tCL与汤姆逊签订了正式的合作合同。双方共同组建tCL-tronics Corporation（简称ttE）公司，tCL国际控股和汤姆逊分别持有ttE67%和33%的股权。2004年7月28日，ttE在深圳举行开业庆典，宣告公司成立。8月1日，ttE公司正式在香港注册，公司运营总部设在深圳，李东生出任新公司董事长。新公司拥有员工29000余人，其中研发人员1100多名，在全球拥有10个工厂，5个研发中心，全球营销网点超过2万个，在亚洲及新兴市场以推广tCL品牌为主，在北美市场以推广RCA品牌为主，在欧盟市场以推广tCL和汤姆逊的彩电总销量达1850万台，tCL从而成为全球最大彩电供应商。

    至此，这起tCL迄今为止最为重要的一次并购案终于结束，但对于以后的发展却又是一个新的开始。

    未能实现的承诺

    在并购之初，因风险评估报告指出的并购风险而“几夜难眠”的李东生说“彩电是tCL的核心产业，这一仗我们是输不起的。”新公司挂牌的当天，ttE对外公布了自己的战略目标：ttE未来彩电的年销量将达到或超过3000万台。

    为实现这一目标，ttE制定了三大策略：增长策略、协同效应策略和品牌及新业务拓展策略。通过这些借以发挥ttE现有的核心竞争优势。它们包括：第一，强大的全球研发实力，能体现最先进技术的应用；第二，毗邻主要国际市场的生产基地，使公司对全球客户不断变化的需求做出快速的反应；第三，汤姆逊、RCA和tCL品牌分别在欧盟、北美和中国市场的客户基础。

    然而一个无法回避的现实情况是，汤姆逊出售的彩电业务已经连续多年亏损，2003年的亏损总额更是高达17.32亿元人民币，并购后，这成了原本一年净利润7个亿的tCL必须背负的重负。对于此，外界开始怀疑，tCL能否消化如此巨大的亏损。

    对于外界的怀疑，2004年6月，在一次tCL集团人力资源招聘大会后接受众多媒体访问时，李东生说：“tCL和汤姆逊都会把净资产放入到合资公司内，以前媒体报道ttE还要背负汤姆逊的债务是错误的。”“我们并购前经过仔细的测算，汤姆逊把专利、固定资产和人力资源等资产作价3亿欧元，但是才占33%的股份，我们把tCL彩电等固定资产作价，以及现金大约共2.2亿欧元却占合资公司67%的