是转轨以前，人员急剧膨胀。有的公司70%的广告费被用作劳务费，哪里还有钱做广告？人员的增多还造成了许多内耗，相互攀比，公司的团结没有了，战斗力减弱。

    此外，行政费用上的浪费也十分惊人。有的子公司一年的电话费达39万元，招待费达50万元。转轨以后，有的子公司招待费仍居高不下，1996年8月、9月两个月就达7万多元；有的子公司外事干部一天报4顿餐费：还有的子公司墨水成箱成箱地买，保温杯一次就买400多个，干什么用？手机.BP机乱配。我们的司机，甚至工厂管接待的小姑娘都配上了BP机，他们有多少业务需要BP机？浪费问题不解决，我们的家业再大，也会被它蛀蚀掉。

    10．山头主义盛行，自由主义严重。不是从工作需要出发，而是从个人的利益出发。利用职权，打击异己，拉帮结派，培养个人势力。

    此外，自由主义还表现在应付上面的要求，符合我的观点、我的利益的就贯彻；不符合的、对我不利的就不贯彻。

    11．纪律不严明，对干部违纪现象处罚的较少。公司“干部终身制”盛行，能上不能下，在这个地方犯了错误，过几天，又到另一个地方去任职了。

    12．后续产品不足，新产品未能及时上市。

    13．财务管理出现严重失控。部分财务人员的责任心差，没有认真履行“当家人”的职责，有的甚至与经理串通一气，共同“作案”。货款和欠条仍掌握在业务主办手里，随时都可能携款潜逃。在许多公司，呆死账很多，而且难以处理。有的子公司的分配方案存在明显的比例不合理和严重的“亏总部，富个人”的现象。

    14．组织人事工作与公司的发展严重不适应。

    (1)人事考评机制不规范，没有制度化的考评程序。

    (2)干部培训工作没跟上。

    (3)招聘把关不严，一批素质不高的人甚至是社会渣滓混进了公司，给我们的工作造成了很大的负面影响。

    15.法纪制约的监督力度不够。

    (1)法纪工作的最大问题是事前防范措施不力，忙于事后控制。

    (2)法纪人员的专业素质与工作要求之间也存在一定差距。

    (3)惩处力度不够。

    (4)信息反馈不及时，许多违法违纪行为未能及时发现。

    (5)干部的约束杌制不健全，尤其缺乏严格的法律性的合同约束。

    (6)总部、省指挥部个别领导对法纪工作的干预较多，给法纪工作带来一定的难度。

    (7)市场秩序混乱，冲货越来越严重。审计归属各省级指挥部领导后，出现了地方保护主义，个别领导甚至徇私枉法，客观上纵容了冲货行为。