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总裁的20大失误
款增加、回款不畅的恶性循环。

    因此,必须长时间稳定供求关系,宁可减少生产和销售规模,也要增加企业运行的内在质量。

    18.没有全面的市场推进节奏。任何一个产品,在市场上都有不同的周期,要保持产品在市场上永恒的生命力就在于整体的广告策划。没有全面的广告策划,就等于宣布该产品在这一时刻死亡。

    19.地毯式轰炸的无效广告。营销的零售终端是市场攻击的最基本点,由于集团的快速发展,总裁在近3年中忽视了对零售商、医院、药房做重点攻击,片面强调在全国、在大城市进行立体广告攻击的作用。由于这一错误的长期存在,导致大量无效广告,广告效果不明显,广告资金流失,出现了广告应付款剧增,投入与产出不成比例。

    20.国际贸易的理想化。我们对国际贸易的法律不熟悉,用国内成功的经验在国际市场上重复输出是严重的经验主义错误:对国际市场的销量和价格估计过高,对国际市场进入的阻力估计过低。

    总结的话:

    市场经济成功的根本在于正确的决策和正确决策的实施。如何完成正确决策的实施?企业在新齣发展阶段需要创新,思维方法和工作方法都要不断创新。

    我们要树立这样一种观念:飞龙集团过去的错误是企业宝贵的财富,是未来发展的宝贵资产。社会上各大企业的错误也是我们值得借鉴的宝贵财富。信息中心和情报中心要经常搜集企业自身及其他企业的错误。要在全集团养成这样一种风气:敢于承认错误,敢于分析错误,任何化解和隐瞒错误的行为都是愚蠢的行为,是导致企业失败的行为。

    我们确立了一个目标,当这个目标没有达到而失败时,我们就应该认清这是一个错误,避免再犯同样的错误。人们绝对不能从已经失败的事情中,千方百计地去寻找几个小的成功和几个小的闪光点,以此为借口来解释我们的失败,寻找心理上的自我平衡。

    最后,用毛泽东的一句话来结束我的检讨:错误和挫折教训了我们,使我们比较地聪明起来,我们的事情就办得好一些。
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