检讨背景：

    2000年的华为如同一列高速行驶的列车，丝毫没有减速的迹象。这一年，华为的销售额达到了220亿元人民币，比1999年增长了100亿元，利润达26J乙元，跃居中国It企业的榜首，全体华为员工士气高昂。

    但是，2000年年底，任正非突然抛出了“华为的冬天”一说，振聋发聩地提出“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办”？这番话无疑给行走在坦途大道上的全体华为员工泼了一大盆冷水。

    任正非的冷水并非随便泼的。虽然，此时国内It业依旧风光无限，业内人士预测，2001年中国电信业增长速度将保持在20%以上，但是，“寒流”已经在国际电信市场上肆虐。国际电信巨头朗讯(Lucent)业绩迅速下滑、MOtOROLA也遇到了前所未有的困境。任正非敏感地觉得，华为也将遇到前所未有的麻烦，但华为的技术基础、资本积累远远比不上国际电信巨头，一旦遇到市场增长大幅度放缓，危机来临，华为抵御“寒冬”的能力将远远弱于国际电信巨头。届时，国际电信巨头还有“咸鱼翻身”的机会，华为恐怕就复生无望。

    在任正非看来，华为过去的成功恰恰不能说明今后迹能持续成功，甚至可能是失败的开始。他引用《彼得原理》中的一个著名观点：“没有什么事比成功更失败的了”，以此告诫华为人要戒骄戒躁，保持清醒的头脑。

    2001年2月，华为与爱默生电气签下秘密协议，将非核心业务华为电气以65亿元人民币的天价卖给全球电气大王爱默生，并改名为安圣电气。这为华为准备了一大笔“过冬”的资金，任正非曾经信心十足地告诉华为人，这笔资金，可以让华为支撑两年。同时，华为内部继续改进流程，提高人均效率。

    任正非的预测随后被证明是正确的。2001年，美国It泡沫破裂波及中国，大量It公司倒闭。而华为由于有足够的现金流，没有受到什么影响，且业务量继续增长。当年，华为销售额增至255亿，利润27亿，利润仍稳居国内行业第一。

    公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海的。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果思考这个问题的人太少，也许寒流就会来临得更早。居安思危，不是危言耸听。

    我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，非常感动。当时他们的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快了经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司危机真的到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司？如果这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来。销售增长，就可以将被迫裁掉的人请回来。

    这算不了什么危机。如果两者同时都进行，还是不能挽救公司该怎么办，想过没有？

    10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是因为这样，华为才存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，怎样才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接失败，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

    目前情况下，我认为我们公司从上到下，还没有真正认识到危机，那么当危机来临的时刻，我们可能会措手不及。我们是不是已经麻木