一种依赖于单一思维方式的做事风格，造成了投资决策失误并付出了代价。我们没有一种科学、认真、细致的调研，对大的宏观因素也没有进行有机的匹配。

    而一位大型国有钢铁企业董事长则因为“凭直觉”而造成投资失误，甚至错过了机遇。他回顾道：

    本来一个好的项目，是可以赚钱的。2004年、2005年多好的机会，结果现在这个厂搞到亏损，我心里很难受。这个厂今后的出路在哪儿？应该说我们当时对这个项目的了解不够深入、不够细。当时想都是国有企业，应该不会有百分比食什么问题。一个好的机遇错过了，当时那个情况下，赚1个亿也没问题呀！

    中国企业领导人的上述领导风格及特点，对于处在创业或成长初期的企业来说，也许是恰当的。但是，要迈向未来，这些领导风格及特点有可能成为他们持续成功的致命伤。

    未来中国需要怎样的企业领导人

    hay（合益）集团经过对中国企业家的研究和全球的标杆研究，建立了以下新一代卓越中国企业领导人的素质模型。

    这一素质模型反映了在企业的不同发展阶段所需要的企业领导人素质：

    *持续自我修炼：一种愿意而且能够深剖审视自我、不断反省、吸取经验教训并采取行动完善和提升自我的行为特征。

    *进发创业干劲：具有强烈的内心驱动力来提升企业的绩效，实现甚至超越具有挑战性的雄伟目标的行为特征。

    *谋求共赢互利：通过高明的战略影响能力来影响利益相关者，在实现目标的同时达到共赢互利局面的行为特征。

    *总揽战略全局：对影响到企业全局的重大问题进行深刻分析、判断并预见的思维和决策的行为特征。

    *施展变革领导：通过指明新的方向并积极推动变革以应对环境的变化和内外挑战的行为特征。

    *推动社会发展：通过企业或行业自律等行为，体现社会责任感，坚守自己的信念和原则。以确保企业可持续发展的行为特征。

    *提升创新能力：在组织内部积极营造创新氛围，提升创新能力，拥抱并领导创新的行为特征。

    *探寻他山之石：广泛搜集信息和全球最佳实践，以支持有效决策的行为特征。

    *培育组织能力：为组织长远的发展培养关键人才，培育组织能力的行为特征。

    我们的研究发现，中国企业家拥有相当多的“创业阶段”的领导素质，他们勤于学习和自我反省，具有不断追求更大成功的企业家精神，同时他们也能够通过战略影响能力来获得双赢或多赢的伙伴关系。

    中国企业家中的佼佼者还拥自很多“增长阶段”的领导素质，他们具有很强的社会责任感和行为，同时他们表现出总揽全局的战略思维，以及不断推动变革以应对环境变化的素质。

    要面向未来，以取得更大的可持续的成功，中国企业家需要培养“未来阶段”的领导素质。

    他们需要培养全球视野，通过更为系统和正规的方式在企业内部和外部搜集有效信良和最佳实践，并进行深入而周密的战略性思考；同时，把确定的方向和愿景以更有效的方式向其他领导者和员工沟通，以确保战略的实施。

    他们需要更加关注如何平衡进攻与防守、内部与外部、长期与短期间的关系，积极致力于组织能力的建设，通过对人才的有效培养，流程和制度的持续改善、企业文化的打造，使企业能够随需而变，从而获得可持续发展。

    他们需要更加关注对客户需要的理解，特别是通过对客户未意识到的需要的发掘，开发创新的赢利模式、产品和服务，来满足客户的需要：同时，他们需要通过培养员工的创新能力，营造创新的氛围，推动创新文化的建设，