对员工的激励和授权意识，事事亲力亲为，天天批评，甚至辱骂员工和下属，这样就会使员工感觉不被尊重，员工的忠诚度、敬业与奉献精神也就成为企业单方面的不实之想。

    领导能在需要时为员工提供各种支持与帮助，内部同事间相互协作，为员工营造一个展现自我、放松心情的环境，快乐工作，最大限度地发挥主观能动性，以感情留人的人力资源策略才会落地，员工的敬业与奉献精神才会有生存的土壤。

    以个体户的思维方式编织着百年企业的梦想

    “世界失去联想，人类将会怎样？”如果没有战略，企业将会怎样？一家在业内连续4年产销量第一的成长型企业，在遇到行业前所未有的竞争局面时，扔下搞了多年的产品，突然去搞房地产、物流了，搞得公司上下摸不着头脑。还谈什么核心竞争力、凝聚力、合力？这是严重的战略缺失症。这就是中国中小型企业无法超越自我的头号病根，也是通病。

    企业应具有明确、远大以及员工认同的战略发展规划和振奋人心的企业愿景，并具有很强的可行性、合理性和可执行性，让人有奔头；具有一个能带领员工实现企业战略目标的高效、务实的领导团队……如华为任正非在创业初始就确定了做“世界级领先、一流的设备供应商”的企业战略，引领一批一批的华为人前赴后继地为之奋斗；中国最大的民营企业汽车制造商——吉利汽车宣布：2015年产销量将达到200万辆！并在各地大建生产与研发基地，我想吉利人同样会为这一宏伟的战略目标而激情雀跃，挥洒汗水。

    在当前倡导就业双向选择的社会环境下，就业压力虽大，但员工个人对企业的选择越发理性化，没有人愿意在一个没有发展前景的企业中工作。

    但残酷的现实却让理论研究者大跌眼镜，让成功实践者偷着乐。为什么？他们举目一望，中国中小型企业正在弓着腰“克隆”自己昨天成功的经验，依然倔强地以个体户的思维方式编织着基业常青的宏伟蓝图。中小型企业的领导们，该醒醒了！抓紧投入精力研究自己赖以发展的行业趋势和未来，踏踏实实地规划好企业现在和将来努力的方向还来得及。否则，有谁心甘情愿跟着一个瞎子奔前程呢？

    企业人才队伍的相对稳定，渴望员工长期服务于企业，并对企业具有忠诚度、敬业与奉献精神是所有企业所追求的。但要想达到预期效果，我们的老板一定要胸怀坦荡，视野开阔。我们的企业必须对其进行战略和技木性思考，从战略高度和技术层面建立企业人才的选、育、用、留机制和运作体系，先从企业自身进行改进。因为员工作为一个个体，生活、工作在资讯庞杂、思想活跃而复杂的社会大环境中，对员工是否长期服务、忠诚、敬业与奉献可产生影响的因素繁多。但作为企业能做的是，不断完善公司的管理、激励机制，理顺内部的运营流程，为员工开展工作提供一个良好的环境，同时，营造一个像华为一样的制度环境和氛围，充分发挥企业的“推力”作用。同时，作为员工个人，更应主动适应社会环境的变化，建立积极向上的就业和工作态度，正确认识和评价自己，在自己的岗位上恪尽职守、精益求精、兢兢业业，充分发挥个人的“拉力”作用。

    如此一来，在员工个人的“拉力”和组织的“推力”双重作用下，员工长期服务于企业，并对企业具有忠诚度、敬业与奉献精神必将成为大多数员工必备的职业素质和落地的企业人文精神，也是众望所归的双赢结局，企业才会摆脱平庸走向卓越。