股东之间的关系

    我们得到第一笔银行贷款的时候就要有原则，可以公开任何资料，能够做到透明、公正。企业要立足于自己的现金流，要做有利润的现金流和有现金流的利润，这是我们的生存之本。同时，还要多渠道地发展资金的来源，一味地依靠银行也存在风险，尤其是中国的银行体系还不健全，大部分的资金是短期融资。

    如何加大资本的融资和股权的融资，这对于企业来说存在价值观的问题，因为涉及到利益分享，只有乐于与别人分享，才可以得到更多的帮助。复兴集团的五个股东，经历十三年的风雨一直荣辱与共。股东之间，坦诚的沟通最重要，不能互相猜忌。如果在这13年里，我们五个人分几次家，每次分家都会导致企业停滞不前，就不会有复兴现在的规模与成绩，所以，股东的支持非常重要。除了坦诚沟通之外，企业要建立良好的公司结构，将话摆到桌面上说，利益权责清楚，将更多的时间和精力放在管理和经营上。

    六、恰当监督职业经理人，善待员工

    企业很多风险是因为没有处理好职业经理人的问题而产生的。企业发展到一定规模，一定会聘用职业经理人，在充分信任职业经理人的同时，也要建立相应的监督机制，两者少了任何一项，都要出问题。

    企业的根本价值，除了为股东、社会创造价值外，还要为客户创造价值、为员工创造价值。企业应该善待员工，让员工在付出劳动的同时得到满意的报酬，我不希望听到复兴的员工说：“我是来为公司做贡献的，不计较报酬。”这样不对，员工应该说：“我做得很努力，我也要得到公司回报！”要让员工愿意为复兴努力工作。我也不希望通过开除员工来增加效率，作为企业家，要承担起育人的责任，处理好与员工之间的关系，让他们的价值充分发挥出来。

    企业的核心是企业家以及企业家的价值观。做企业，只要树立正确的价值观，处理好企业和方方面面的关系，就可以起到防范企业风险的作用。