如何打破“兄弟如世仇”的怪圈?
易出现派系之争,而如果能干人多了,反而出现兴盛景象。最典型的是当年的宏碁,其旗下人才济济,泛宏碁系也形成了一个庞大的企业集群。
打破束缚竞争的体制,开放竞争,往往是很多行业兴盛的前提。垄断的结果,一是有限竞争的几方不择手段,如同仇家,另外一个就是造成普遍的“不成器”。因为只要获得垄断,就可以高枕无忧,所以大家的精力都放在如何获得垄断性地位上,不关心产品,不关系服务,也不管消费者的要求,偏离了商业社会的本质,形成虚假的繁荣。中国移动和中国联通都是势大力大,但是中国人享受到的服务比起国外差的出奇,而比起一些市场化的电信巨头,移动和联通则远远落后。只能在国内威风。
而开放竞争则不同,因为参与游戏的竞争者多,而每一方都有可能崛起,所以,逼迫企业时刻都不放松,努力提高自己的竞争力,使企业的主要精力放在外部竞争中,从而使所有企业获得整体性发展。最后形成这个行业的繁荣兴盛。家电行业无疑就是一个最典型的例子。
一个兴盛的行业,往往是均衡而动态的,有几个行业巨头,左右行业格局,同时,还有几个强势的第二梯队,再往后才是一般企业,这样,处于领导地位的几个企业无法同时消灭另外几个竞争对手而独大,也由于第二梯队的存在,无法联合几个巨头一起垄断市场,整个行业处于动态的良性竞争中。而国内汽车行业无法达到家电行业的发达程度,很多程度在于它虽然打破了移动与联通那样的完全垄断竞争,但是无第二梯队,无强大的民营汽车群的兴起,无法达成竞争的动态,属于半垄断半开放竞争——国营企业对于汽车行业的垄断。
其二,基因变异或曰创新商业模式。
在家族中也是如此,很多人兄弟不和,第一代如同仇人,第二代仇恨淡化,到了好几代后,仇恨就被渐忘记。因为几代的传承后,当初的差异,已经变成为了明显的基因变异——互相独立使当初的内部威胁不复存在,命运的关联性也大大减少。
在商业领域,也是如此,当同行业之中出现商业上的创新时,往往会弱化直接竞争,同时也减少关联。形成新的行业,成就更多的伟大商业帝国。
早几年长虹与创维、tCL等混战一团,后来,长虹投资背投,创维开发等离子,而tCL则专注于液晶,开始形成差异化,最后,几个企业都各自成为新领域的巨头,原来你死我活的竞争被弱化。
而商业模式的创新,则更是可以有效避免“兄弟成仇”的局面。
在美国,据统计新兴的公司有70%是从原公司辞职的员工创办的,他们之所以生存下来,在于他们都不与原公司展开全面正面的冲突,尽管在争夺生存资源上也有相同之处,但是尽量的不同才是能生存的理由。
所以,对于很多公司来说,要在竞争中立于不败之地,创新商业模式非常重要。无论波特所提倡的差异化竞争,还是后来大热的蓝海战略,其实都涉及到商业模式创新。而商业模式的创新,在新兴行业表现得最充分。互联网行业就是最典型的代表。
搜狐,新浪、网易等门户网站雄霸天下,基本上封死了再出现强势门户网站的可能,等很多搞门户人前浪推后浪,一批批死在沙滩上的时候,马云搞了个B2B,结果阿里巴巴赚大钱了;等大家都去做电子商务的时候,没有想到出来个陈天桥,人家搞游戏就发财了。
商业模式的创新对小公司尤其重要,很多小公司为了防止被大公司吃掉,往往要冒险,剑走偏锋,一个新的市场、新的技术往往是小公司率先发掘的,事实上,新的商业模式也往往是小公司和新公司创造的,这也是商业社会的魅力所在,不断有新的势力崛起,在盛衰更替中推动整个商业时代的发展,使满天星空变得更为璀璨。