上中国首富的网易丁磊、中国tO谈判的功臣龙永图以及靠创办蒙牛而受人注目的牛根生等人。在颁奖典礼上，主持人杨平问他，“我们知道顾雏军先生想打造制冷王国，现在这个目标实现了吗？”顾雏军没有思考一秒钟就大声回答道，“这个目标基本上已经实现了。”

    摄影棚内掌声雷动。顾雏军作为企业家的声誉在这一刻达到了巅峰。

    不过，在摄影棚外，媒体的评论却要冷静得多。刚刚创办的上海《东方早报》在评论文章中说，“43岁的顾雏军需要证明自己的东西很多：他的钱是从哪里来的？他是一个高明的资本猎手吗？他有从事实业的耐心和能力吗？在过去的一年多时间里，顾雏军先后将科龙、容声、华宝、康拜恩、美菱等品牌纳入旗下，俨然成为中国家电业继张瑞敏、李东生之后最值得期待的家电大王，他甚至宣称，我要整合的不仅是冰箱行业，而是整个制冷产业链。在一次采访中，顾雏军说自己的梦是成为民企中的第三代企业家领袖。显然，他的故事还在路上。”

    他的故事真的在路上。而且是在一条布满了荆棘和地雷的路上。

    顾郎之争：“我真的不是骗子”

    顾雏军的每一起购并对象都是老牌的国营企业，而其谈判过程之诡秘、成交速度之快捷都让外界充满了种种的猜测与想象，而他本人似乎对此毫不掩饰，在一次与记者的交谈中，他十分率性地说，“国有企业好进入，如果我不要的话，浪费也是浪费了。”

    这些言论的刊发，一次又一次地刺激着人们的神经，在某种意义上，日后如龙卷风般爆发的灾难是顾雏军自己发动和酝酿的。

    2004年8月，东征西伐的顾雏军又手起刀落连续完成了两起收购行动，他以1.84亿元收购商丘冰熊冷藏设备公司，并承诺投资15亿元搞制冷工业基地，然后又收购了上市公司华意压缩。这个月的9日，香港科技大学教授郎咸平在复旦大学演讲，题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》，直指顾雏军使用“七板斧”伎俩，在“国退民进”过程中席卷国家财富。数日内，国内各大报刊、网站将郎咸平的演讲内容广为刊登，舆论一时沸腾。

    正在购并兴头上的顾雏军显然没有意识到来者之大不善，他一贯喜欢用高压和激烈的手段对抗外界的任何质疑，此次当然也不例外。8月13日，顾雏军向郎咸平发出严厉的律师函，声称其演讲造成了诽谤。郎咸平在三天后召开媒体见面会，公布了律师函，声明“绝不会更改或道歉”，并控诉“强权不能践踏学术”。第二天，顾雏军当即向香港高等法院递交了起诉状，以涉嫌诽谤罪起诉郎咸平。两个相差三岁（顾雏军出生于1959年，郎咸平出生于1956年）、都有着一头灰白头发、性情俱很刚烈的中年男人开始了一场针锋相对的战争。

    郎咸平对顾雏军的诸多指责主要集中在两个方面。一是在收购过程中，格林柯尔与原来控股大股东之间存在关联交易，“收购当年大量拔高各项费用，造成上市公司巨亏，第二年压低各项费用，使公司一举扭亏。”在这一条上，郎教授说对了事实骂错了人，顾雏军其实也算是半个受害者，无非他拿人公司替人化灾，一肚子的有苦难言。二是动用科龙电器强大的现金流来完成各项收购，郎咸平通过财务计算得出，顾大量挪用科龙的资金进行收购，他利用某些地方急于加快国企退出的思路，将收购与改制打包在一起，仅用9亿元的资金就换走了价值136亿元的国有资产，玩了一把双方互惠互利的双赢游戏。

    郎咸平由科龙现象得出结论，“中国在国退民进中出现的问题和当初俄罗斯私有化过程中出现的问题极为相似，都是利用法制不健全，合法地侵吞国有资产。”此论一出，对顾雏军的质疑很快升级为传媒界、学术界乃至政界对“国退民进”战略的激