虑到负债风险之后，上汽于2005年4月中断了合资行为。

    中海油宣布已撤回其对优尼科公司的收购要约，至此，长达半年之久的这起并购案最终以失败告终。2005年初，美国第九大石油公司优尼科挂牌出售。这家公司在泰国、印尼、孟加拉国等亚洲国家拥有良好的油气区块资源，但由于近年来经营不善等原因导致连年亏损，并申请破产。优尼科挂牌后，中海油有意对优尼科进行收购。但美国第二大石油公司雪佛龙的介入使得整个并购过程变得一波三折，最终中海油185亿美元的全现金优越报价，因为“政治”因素的参与仍未能在最后胜出。

    阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（简称“阿里巴巴”）正式宣布收购YAhOO中国所有业务，包括门户网站、YAhOO搜索、即时通讯及拍卖业务等。通过此协议，YAhOO将拥有阿里巴巴35%的股份，同时将支付后者10亿美元。另外据雅虎提交的文件显示，本次并购及关联资产的10亿美元分为三个部分：2.5亿美元现金，价值3.6亿美金的淘宝网股票和未来有条件3.9亿美金购买阿里巴巴股票这三部分。本次并购案，可谓中国互联网史上最大金额的并购案。

    华为正式向马可尼董事会发出收购要约，拟以6亿英镑（人民币约86.3亿）收购英国著名电信设备制造商马可尼公司。马可尼是英国老牌设备制造商，2005年该公司在失去大客户英国电信（Bt）的订单后，步履维艰；作为世界电信市场的新生力量，华为近年则凭借低价优势在海外市场动作频频，而此前马可尼与华为已经签署了互售产品的协议。

    哈萨克斯坦石油表示，同意中石油以其全资公司中油国际（CNPCInternational）以41.8亿美元或每股55美元现金收购哈萨克石油全部权益。哈萨克斯坦石油公司在加拿大注册，在加拿大、美国、英国、德国和哈萨克斯坦证券交易所上市，其油气田、炼厂等资产全部在哈萨克斯坦境内，年原油生产能力超过700万吨。这是一起迄今为止中国企业最大的海外并购案。外电分析，对面临能源饥渴的中国来说，作为保证能源供应努力的一部分，在中海油收购优尼科失败后，中石油本次收购成功可以看成一个重要的标志性事件。中国必须继续实行走出去的战略，积极参与全球竞购。

    中国移动集团对外宣布，旗下香港上市公司将采取自愿有条件现金收购要约的方式，以每股4.55港元的价格收购香港华润万众电话有限公司全部已发行的股份，收购总价值约33.84亿港元。万众是香港手机运营商之一，目前拥有120多万用户。这是作为中国最大的手机运营商的中国移动境外收购第一案。

    香港媒体报道，海航集团将旗下拥有60%股份的新华航空与中富航空股权进行置换。中富航空总部设于香港，成立于2001年，是继国泰、港龙后第三家在香港注册的航空公司，也是香港第一家重点发展内地及周边地区支线航空运输服务的航空公司。该公司2005年1月正式进入内地市场。

    中石化联手印度国家石油天然气公司海外分公司共同收购了哥伦比亚石油公司Omimexde Colombia位于哥伦比亚的海滨油田50％的股份。在本次交易中，双方各出资4亿美元，分别持有其25%的股份。而哥伦比亚国有企业Ecopetrol则将拥有剩余50%的股份。中国与印度两国石油公司的合作收购不能简单地看作“1＋1＝2”的关系，更应将它看作“1+1＞2”的战略合作关系。由于两国石油公司的合作，提高了要价能力和减少收购的溢价，两国公司还因此降低了经营风险。而这一模式将会为中印两国公司之间在更多领域的合作提供良好的模板，从而使双方达到合作共赢的目的。

    海尔与三洋在东京