地板的销量在国内一直保持很高的上升趋势，这种情况一直持续到1997年，当时越来越多的企业开始加入到木地板的生产领域，竞争越来越残酷，利润额也相应的越来越低，于是他们开始转型，决定专心的去做竹地板。徐旭锋说，也正是这一时期做木地板给大庄带来的利润，使得大庄一直有足够的资金可以投入到竹地板的研发生产当中，而早期和大庄差不多同时期开始做竹地板的其他一些企业，由于没有及时的做出调整，在当时狭窄的竹地板利基市场中未能坚持下去，从竹地板行业消失了。2005年，大庄还获得了“中国木地板行业影响力竹木地板十大品牌”的称号。

    在大庄短短十几年的发展历程中，通过不懈的努力，竹地板的生产规模也在不断发展壮大，直到做到行业第一，但在这一过程中，在不同时期却一直可以看到大庄经营木地板的身影，就在最近，由于接到一个在徐旭锋看来，足以让他们无法抵制其诱惑的大额订单，大庄毅然扩建了厂房，调动了人员配置来完成这个订单。对于此，尽管徐旭锋说他们仍然以专注于竹地板的开发与生产，不会放弃“立业之本”的竹地板，但从他们飘摇不定的经营业务上来看，虽然在他们所走的竹地板这条道路上，这样的灵活性很有可能让他们走的更长远，但对于一个自己都很清楚缺乏自身品牌的企业来说，如果不能专注于自己最擅长的行业，这种机会主义性的灵活性最终会不会将他们带到另一条路上去？很难说。

    转身国内市场

    很难想象，且不说在竹地板这一行业内，相对于大多的中小企业而言，大庄也算是优秀的，但是，这个拥有包括自己的林业基地，半成品基地，好几个分公司，近1000名员工的企业，一直到今天，仍以OEM生产为主，没有自身稳定的品牌，从一开始到现在，仍然是以接受订单再根据客户的订单要求去生产为主，这对于一个企业长远的发展显然是不利的，对于这一点，能够清醒的认识到自己的企业在同行业的地位，以及能够冷静的分析自身企业潜在的危机的徐旭锋，对大庄未能有自己稳定的品牌而感到忧虑，他担心如此下去，大庄在行业内的知名度会不断的受到来自同行的挤压，因此，最近几年内，他希望大庄在行业内的荣誉度能够增强，拥有更多的忠实客户。这一点已经成了他们最近设定所要实现的目标之一。

    来自同行的竞争已经让大庄在国外的市场份额受到越来越多的挑战，甚至已经开始以降价的形式在和对手竞争，这一点显然是行业价格决定者的大庄所不愿意的，除了继续积极开拓国外市场，在海外建立分公司，找到更多的合作伙伴，仍以外销为发展方向外，看到国内市场前景的大庄，在最近两年也开始了开拓国内市场的尝试，就在去年，大庄竞标拿下了“北京万国城”两个楼盘的竹地板项目，这虽然与大庄全年90％以上的销售收入为外销相比，还只是很小的一块市场，但与其在海外和同行做血腥的价格厮杀，不如尝试在国内市场做一个反身，因此徐旭锋说，在一定时机成熟的时候不排除大庄投入更多精力做国内市场的可能。