营”这方面，难有其他企业能与美特斯·邦威比肩者，继续“虚拟经营”似乎是美特斯·邦威通往未来远大目标的光明坦途。

    二、企业本身擅长某一方面的工作，但基于成本或保密的考虑，将几个企业共同组成一个作业中心，共同负责这项工作；

    后“虚拟经营”面临的选择

    周成建认为，服装产业几乎不存在核心技术，它的最大附加值就是品牌。只要做好品牌经营和服装设计，美特斯·邦威就能在虚拟链条中处于核心地位的管理型企业。在产品设计开发上，美特斯·邦威建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1500多种。而就在2005年年初，美特斯·邦威在上海浦东征地160亩，总投资1亿多元，建设2万多平米的物流中心和休闲产业设计村。

    在这种情况下，既然一方面公司要加快速度向更大的规模发展，另一方面已经面临压力，那么美特斯·邦威或者周成建有哪些选择，该怎么办？我们来看以下两个方面：

    一、企业自己投资建设生产场地，装备生产线，而把生产外包给其他的生产厂家；

    从此“虚拟经营”

    另有人认为，美特斯·邦威在10年的发展中，一直专一于“虚拟经营”，对生产加工这一块并没有优势，自建工厂必定会有大量的资金投入，战线拉的过长势必会牵动整个公司的资金链，分散公司的精力。况且，国际纺织品贸易摩擦频发造成了很多不确定因素，众多外销服装厂商有回流至内销市场的趋势，在这样的背景下，既然“出口转内销”所带来的充足的货源已经满足了美特斯·邦威的内销订单，建立自己的加工工厂是否还有必要？放弃“虚拟经营”自建工厂所带来的风险是不是比虚拟经营本身带来的风险更大？

    据说这套投资1亿元的It管理系统实现了对上游生产商和下游专卖店的全流程“掌控”，周成建说，一张订单的处理周期原来要10天，现在只要2天-3天。从订货到发货仅需一周的时间。而财务结算的变化更是惊人，实现信息化以前，需要40天才能完成财务的结算，而现在实现实时结算，用一个财务部人员就可完成。

    计领域。国内服装行业界，在娴熟运用“虚拟经营”这方面，难有其他企业能与美特斯·邦威比肩者。