才行。

    “蛇吞象”的困局

    几天以来，随着科龙事件的不断变化，周厚健的心里也一直波浪起伏，难以平息。一方面，他始终有一种历史重大时刻即将来临的时代感，但同时，他又被一种看不透的烦恼所笼罩，而这种烦恼，即使是海信有幸收购科龙，但在很长一段时间里也将一直围绕的。

    没错，收购科龙的确是一个巨大的历史机遇。如果收购科龙，海信将一举迎来空调和冰箱两个领域里的重要突破，按照双方现有的2004年规模，这两个行业在合并后将具备争夺市场霸主地位的机会，而此前，周厚健连想都不敢想，这不是很诱人么？

    “历史不知要将我引向何方？”这是数天来周厚健一直疑惑的问题，或者更长远的说：从43岁起便潜心思考海信未来战略的周厚健多年来也一直疑惑于此，此刻亦然。下属带来的消息显示：海信极有可能“抱得科龙归”，但周厚健一直举棋不定：他的海信该如何消化科龙这位“美人”——科龙已长成了84亿的“大姑娘”，但他的海信还是一位刚成年的小伙子：2004年，海信冰箱的产量约为70万台，年销售额在5.2亿元左右；海信空调也只有约150万台的销量……这样的业绩放在科龙84亿的规模面前，实在不值一提。

    科龙无疑便是这样的机会！

    但收购科龙后的产业整合是个问题，因为收购势将消耗海信庞大的资金，而且还会占据海信众多资源，那是否意味着海信需要收缩战线，放弃诸如房地产这样的行业，以全心经营家电呢？放弃地产也意味着放弃资金来源，那万一海信其他也发生点变故，他该如何处理呢？

    不过这还不是他最担忧的，最令他犹豫不决的其实是海信的品牌整合问题。收购科龙之后，海信旗下将拥有“海信、科龙、容声、华宝、康拜恩、雪花、伯乐”等7个品牌，这些品牌的定位互有交叉、又各自蕴涵着品牌原属地的感情，代表着这些地方曾有的历史。对于品牌来说，海信面临着两种选择。一是保留现有的所有品牌，让他们继续各自征战市场，但这意味着海信将分散有限的资源，也将不合海信费心收购的最初用意。另一条路是只选择有成长性的品牌来经营，但这里却有着一个难舍的选择：虽然是看重科龙的品牌才想收购的，但科龙只是一个泛泛的大品牌，实用价值并不大。科龙有冰箱、空调，还有洗衣机，但它没有在任何一个产品种类占据主导地位。所以有人提议他放弃科龙，而专心经营科龙旗下的容声品牌，因为容声在1991年—1998年曾经是连续八年的全国冰箱销售冠军，只是后来在品牌维护方面缺少投入，才被海尔赶超，但其一贯的冰箱品牌形象，却保留了赶超海尔的可能性，这或会成为他赶上老对手的一张王牌，但如若如此，科龙又该怎样处理呢？……

    一想到这些问题，周厚健又陷入了迷茫的沉思中，他望向窗外，盛夏的青岛正笼罩在潮湿的海风中，而夜色下的青岛也隐约迷人……明天会怎么样呢？当这个问题再次出现在他脑海中的时候，天已近拂晓。

    一时。周厚健至今还记得顾当初收购科龙后说的：有了科龙，顾的格林柯尔终于可以梦圆了，因为在顾的心里，一直梦想着建立一个制冷产业的王国，但个中关键便在于科龙，因为科龙曾是连续多年的中国冰箱销售冠军。