够被极度地简化，它们能够被浓缩到一张幻灯片里面去，能够被简化（有时候是曲解）成一句口号式的结论。迈克尔·波特进行产业分析的五力模型能被如此广泛的接受，与它的形式有很大的关系。对试图实践理念的人来说，这种简化或许能够使我们能方便地应用它，但如果我们深入思考简化背后的微妙信息，就无法真正有效地应用它们。

    有些领域的管理理念不管多么精彩，但根本不会流行。比如说，公司政治，也就是公司内人与人之间的非正式关系，是任何组织中最关键的一个方面，但是，它根本不可能被流行管理理论涉及到，因为为管理理念的消费付帐的人不可能喜欢它。实际上，正如社会网络分析学者们的研究所显示的，组织里的非正式关系网络，对几乎所有的决策都有决定性影响。我曾在一本注定不畅销的书封面看到这样一句话，它最好地说明为什么类似的管理理念不会流行——警告：不要把这本书带到办公室。如果带到办公室，一定把它放在你公司里的竞争对手的桌上。

    一般来说，流行的管理理念都是因为它能满足“消费者”的需求。尽管管理一般被认为是实用科学，是逻辑上能被是对的、能帮助管理者完成任务的确是它最主要的特点，但是，只要我们仔细看看什么在流行就会明白，管理理念的消费者的需求除了完成任务之外还有很多。比如说，管理大师的理论能够增强管理者对自己决策的信心，那些理论让管理者得到能消除焦虑的“可预见性”——这样的行动会产生那样的结果。在管理出现的最初几十年，管理还没有成为受人尊重的职业，因而流行的管理理念是确立管理的合法性，但在之后，管理流行的管理理念大多以这样的面貌出现：它们非常接近管理者自己的经验和信仰，以至于他们认为这些就是他们自己的。

    不过，不论他们出身在哪个领域，作为管理大师，他们做的基本上是三个方面的工作：与公司交往，思考与写作，在大小会议上提出自己的理念。这是托马斯·达文波特在讨论管理理念如何发挥作用的《最有理念》一书所总结的，这里不妨一一解读。

    人们需要管理大师和他们创造的理念，但如果我们只是不加思索地接受他们的理念，或许也能受到很大的启发、能够改善管理水平，不过我们可能无法让这些理念发挥最大的作用。为了把管理理念应用到我们的管理实践，我们需要问以下这些问题：大师是怎么产生的？换个方式说就是，这些理念是怎么创造出来的？什么样的理念会流行或我们为什么乐于接受它们？我们该如何理解和应用这些理念？

    流行的管理理念一定是乐观的，尽管有时候悲观的看法是正确的，但只有那些说“只要去试试，每个人都能成为赢家”的理念才会被最多的人接受，因为没有人爱听坏消息。只有那些强调人基本上是好的、聪明的等乐观的管理理念才能够流行，而那些认为人是残酷的、自私的的观点，尽管或许也有道理，但它们的提出者绝对不可能成为管理大师。彼得斯的《追求卓越》通常被认为是第一个真正流行的管理理念，他们传达的最主要信息是：“人们不必向外国学习什么管理经验，最成功的人中许多是美国土生土长的。”实际上，在1980年代美国面临日本的竞争时，最早也非常深入的研究是帕斯卡尔和阿索斯做的，但他们只是遭人憎恨，因为他们的研究是追究美国管理的失败和错误，推崇日本式管理，建议美国公司学习日本经验。

    ，但只有那些说“只要去试试，每个人都能成为赢家”的理念才会被最多的人接受，因为没有人爱听坏消息。只有那些强调人基本上是好的、聪明的等乐观的管理理念才能够流行。

    管理理念为什么会流行？

    管理大师的出身有很多类，大略可以分为这样四种：学术明星、管理实践者、咨询顾问和新闻媒体出身的人士。营