贫穷的生活。多年来，她的父母尝试过许多不同的生意，但都失败了，而这些失败的投资只留给他们可观的负债。

    优秀的营运计划书包括以下具体元素：

    （1）公司和公司未来发展的描述。

    （2）经营结构的轮廓。

    对小公司来说，厚达五十页的营运计划书并不需要，然而为了避免“火柴女的错误”，在公司还没开张前先在纸上写下任何关于新事业的基础资料非常重要，否则生意很快就会灰飞烟灭。

    （5）分析最有可能的投资报酬。

    （6）可行的退场策略。

    不当的营运计划将造成经营失败的后果，对任何竭尽全力想要成功的公司来说，有一份完整又周详的营运计划书非常重要。

    （8）财务结构。

    （9）财务预测。

    夫妇俩决定投资约一万美金来做生意，但是在投下资金并开了摊位之前，却都没做过任何正式的营运计划书。

    火柴女在街角贩卖劣质打火机的生意，打一开始就注定要失败。该家族生意之所以完蛋的原因正是准备不够完整、市场分析粗劣、环境限制沉重、市场策略不当以及气候不合宜。

    一则真实世界的商业童话

    （3）详述资金的来源。

    一个有效的营运计划书应该清楚界定出公司的长远愿景和短期目标，能把资源充分地分配在企业的发展上；界定和澄清各层级的责任和义务；提供随公司成长的定期监视和回馈机制。

    这对夫妇和跳蚤市场的业主洽谈后，取得了一个相当好的摊位地点。他们为了保住这个位置，决定先付一整年的租金。然而，他们从没想过要对方保障在这个跳蚤市场里只能有他们独家贩卖装饰旗，结果四周之内，跳蚤市场中就多了两家卖旗子的摊位。数周过后，其他的问题也出现了。他们很快发现自己过于低估每个礼拜天架设和拆除摊位所需的时间。他们的存货盘点能力很差，所以常会出现某些样式过多而某些太少的情况。由于他们从没想过要精确计算做生意所需的花费，所以做了一年后，他们发现赚的钱比最低薪资还少。

    于是这对夫妇企图把摊位租给别人，但是装饰旗的潮流已经盛及而衰，而且现在连K-mart和target这种折价大卖场也用更低的价钱在卖装饰旗。最后，为了摆脱这个生意，他们干脆把装饰旗全部送给当地的慈善团体，而赔掉的钱则拿来当作扣抵税额。

    总结

    营运计划书有其一定的效果，而且可以在事前帮助所有的人评估公司的未来成效。在事业开始运营之前，先练习在纸上写下资料并且分析好坏，这种纪律坚持会是无价的，还能大大预防将来的恶化和困境。

    预测的分析。