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CEO客厅·史玉柱:“他们说我根本不了解企业运作”
◎史玉柱:我们是从去年7月开始正式谈这件事的。去年SARS之后,四通经过慎重研究,制定向健康产业进军的战略。段永基找到我,咨询收购保健品公司一事,我向他推荐恒寿堂,但当时没谈成。后来变成我们两家自己合作,在我们决定合作之后,恒寿堂的买卖也谈成了!(8月12日,四通控股宣布,其全资拥有的分公司四通巨人生命科技发展有限公司以6000万元人民币的现金收购上海恒寿堂药业有限公司的全部股本)。

    ◎记者:你谋划过自己上市而不是以现在的方式上市?

    ◎史玉柱:巨人原本想自己到香港上市,想跨入国际资本市场平台。已找好了中介机构,但最后行不通。我想要走红筹股的路线,不要走h股的路线,因为h股可能存在法人股不能流通等问题,受限制很多。走红筹股的路子,则需要中国证监会出无异议函,理论上是可以的,但实际上没出过几家,所以没有可能性。如果按设想上市,应该可融到10亿元左右。

    ◎记者:你为什么那么看好恒寿堂?恒寿堂的大股东宋伟与你是合作者吗?

    ◎史玉柱:我与恒寿堂没有关系。恒寿堂的老板宋伟是做证券出身,后来出事了,要卖掉这个企业。这个品牌和销售网络不错,集中在上海、江浙几个中心城市。

    ◎记者:这次与四通的交易是不是巨人借壳上市?

    ◎史玉柱:不能简单地讲是借壳上市。如果是借壳,这个壳必须是空的,而四通控股实际上是有内容的,比如960万股的新浪股票,去年最高时涨到每股50美元,有几十亿元的价值。

    ◎记者:从账面上看,段永基的利益在哪里?

    ◎史玉柱:四通控股在去年以购买新浪股票新浪套现,每股盈利0.6元。四通借这次合作可以获得相对稳定的现金流及收入。四通必须找到持续盈利的增长点。

    ◎记者:你上市或是找到四通做融资平台是为了方便未来并购吗?

    ◎史玉柱:关键是要购并。现在有大的国有企业有退出,要买,动不动就上10亿元。我们现在关注的是非处方药,至今也谈过一家,但没有谈成。也有可能延伸到相关产业,也有可能是保健酒。如鹿龟酒就做得很好,董酒也是保健酒,要收购的话要花2亿多。

    约束条件的象征性大于实际价值?

    ◎记者:此次交易的卖方实际上是你本人,你借此一下子可获得6亿港元的现金与价值、5.71亿港元的可转换股债券。这个说法准确吗?

    ◎史玉柱:按财务安排可以这么说。

    ◎记者:此次交易的双方从表面看,见不到四通控股与巨人的影子。运作这些股权花了多长时间?

    ◎史玉柱:买方是四通巨人(即“四通巨人生命科技发展有限公司”,是2003年12月底在开曼群岛注册的四通控股的全资子公司);卖方是Ready Finance(该公司于2002年12月3日在英属处女群岛注册成立,史本人全资拥有),它是Central Neral Neral New是2003年10月在英属处女群岛注册成立的,是专为收购黄金搭档生物科技公司股权而注册的,我本人是受益人。这一切都是世界著名的会计师楼、律师楼、投资银行设计的。我的原则是,一定要有第一流的律师、会计师的介入。

    ◎记者:四通巨人、Ready Finance和Central New都是为了收购而注册的海外“空壳”公司?

    ◎史玉柱:后来把业务装进去了,收购合同中有详细说明。

    ◎记者:收购价是怎么定出来的?据说有些约束条件是段永基提议的,是象征性的约束吗?

    ◎史玉柱:四通控股以6亿港元现金加5.7亿港元可转股债券为代价,
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