以前也跟我们提到过，去年你个人的广告销售量也占了整个公司销售量的7％，那么上市后你觉得你的个人定位是否会发生改变？2005年和2006年的江南春还会是超级业务员吗？

    江南春：我承认我跟普通的CEO相比，更倾向于管销售工作——这个可能跟我的出身有关系。如果一个老板是做财务出身的，那他可能会把更多的精力放在财务管理上。我以前是做广告代理出身的，所以管销售比较多也是正常的吧。上市后，我想我还是会偏重于销售方面的管理，但不再是面对具体的客户，而是面对整个市场。市场为销售提供基础，这是我工作很重要的一部分。我想公司每个管理者都有自己侧重的一面，不会因为我把更多精力放在市场促进上，其他方面就出问题。因为我们公司的内部管理如行政、人事、财务后台管理等有我们的CFO在管；战略和市场研究则是首席战略官管理得比较多；现在分众的管理层增加了不少人员，在收购、兼并、公司战略方面，来了许多人，我们分工越来越细，每个人手上都有很多工作。

    ◎记者：具体点说你在做什么？

    江南春：我是业务的推动者。现在公司一线城市的广告已经非常满了，所以现在我在主推二线城市的广告成长，当然一线城市也有许多增长的战略，包括价格成长的战略，人口成长的战略等。上市后，我主抓销售工作还是很明显的，但不作个人销售，主要支持各个组达成销售目标。但有些特别大的客户比较喜欢找我，这种情况现在还存在，我就叫我的助理去具体操作。因此今年我的个人业绩可能还会在公司里占5％左右。

    ◎记者：上市后你的身价一下涨了很多，外界好像有不少人怀疑你上市的目的，到底是真正想把分众长期发展下去，还是想圈钱，你如何看待这种质疑？

    江南春：我想这种怀疑并不是针对我一个人的，每个上市企业的CEO，一开始都会面对这样的猜测，你是不是要圈钱啊？我觉得没有必要回应，只要做好自己的事情就可以了。现在，我比上市前更忙了，很多人觉得赚钱是一种快乐，但是成就感并不是完全来源于金钱的，很多人都知道相对于金钱来说，我更喜欢工作。

    ◎记者：可以说，从商业楼宇联播网这个概念进入大多数人眼球时开始，聚众已经无可避免地成为分众的宿敌了。直到今天，争论当初到底是江总还是虞总先发现商业楼宇联播网的声音还没有停歇。

    江南春：我觉得要是到今天还讨论这个问题，已经没有太大意义了。我从来不去争楼宇联播网是谁先发现的——发现这个词很奇怪，我觉得有必要吗？如果你真的需要知道是谁先发现的，应该去看看这两家公司谁先成立，谁先着手去做这个楼宇联播网。但到了今天，像分众这样的公司再去跟别人争论谁先提出创意，实在没有必要了，我对此已经毫无兴趣。

    ◎记者：不再有兴趣争论这个问题，是否意味着你觉得上市后的分众已经跟对手拉大了距离，双方不再势均力敌呢？

    江南春：我感觉，自从分众上市后，分众、聚众这两家公司已经开始了错位发展。我最近也在留意关于聚众的一些报道，你知道卖场是分众继商业楼宇联播网后打造的一个全新的重点频道，但聚众已经表明他们不要跟着我们做卖场了，但他们会进入两个新领域——公寓楼和便利店。而这个领域恰恰又是分众不太会进入的，所以我们两家已经各自走向了分岔路，不再像以前那样有非常直接的竞争。

    ◎记者：你觉得聚众放弃卖场，以及分众不进入公寓和便利店，大家是否都是出于同一个考虑：为了避开对手的锋芒，走差异化道路呢？

    江南春：我不进入公寓和便利店，是因为我不认同这种发展思路。我可以从两个角度来分析。楼宇电视之所以成功，是因为它针对了高端消费人群