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文化冲突:中国式跨国购并的最大障碍
件,询问工作进展。然而没过10天,该员工就向汪力成提交了辞职报告。
汪力成对此大惑不解:我如此关心你,你为什么还提出辞职?该员工说:你每隔两天就发邮件给我,这说明你对我不信任;如果信任我,我会按时完成任务;如有问题,我自然会向你报告。
经过这件事,汪力成明白了,购并海外公司后,最大的挑战在于如何整合双方的文化冲突。关键的问题是我们中国企业有没有能力来管理好这样一种跨地区、跨国、不同文化、不同民族员工的团队和企业,这是我们必须面对的一种挑战。
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