返回
朗读
暂停
+书签

视觉:
关灯
护眼
字体:
声音:
男声
女声
金风
玉露
学生
大叔
司仪
学者
素人
女主播
评书
语速:
1x
2x
3x
4x
5x

上一章 书架管理 下一页
接盘雅虎中国让马云犯下最昂贵之错
    但为什么说马云既拿到了10亿美金的投资,同时又拿到了雅虎中国这样一个“嫁妆”,却会成为马云犯下的最昂贵的一个错误呢?

    这是因为当他拿下雅虎中国之后的几年里,雅虎中国不但没有变好,反而变得更烂,变得越来越不重要,变成了阿里巴巴集团的一个鸡肋。

    马云当年收购雅虎中国,肯定是想从雅虎获取些什么。那么,雅虎有什么呢?

    雅虎有很多东西,第一,雅虎有非常好的门户经验;第二,雅虎靠搜索起家;第三,雅虎的邮箱依然非常好;第四,雅虎当年推出了一个IM产品,就是即时通讯产品,叫“雅虎通”,当时在美国也是排名前列的一个产品。

    当时的马云肯定这样想:“我是做电子商务的,电子商务只是一个平台,那么我的流量从哪里来?流量需要从电子商务平台以外的整个社会导入。那么门户、搜索、邮箱、IM,都是导入流量的好办法,所以我收购雅虎中国是一个特别好的生意。而且雅虎中国还有很多国际化运营的经验,我们可以把美国、日本的经验,放到中国来,这可以帮助阿里巴巴的增长,帮助中国电子商务成长。”

    为什么马云的这些如意算盘都没有成功呢?马云整合雅虎中国的失败原因有哪些呢?原因大概有三个。

    第一,业务整合的失焦。雅虎有门户、搜索、邮箱以及IM,当这些东西一下子全部跑到阿里巴巴面前的时候,“阿里巴巴”就会问:“我先弄哪一个呢?”

    雅虎中国的这些业务需要跟阿里巴巴内部进行融合。但是在2005年,阿里巴巴已经有自己的邮箱产品、战略搜索产品,也有自己的IM系统,这些全部都有了。那么阿里巴巴的这些“亲生儿子”和来自雅虎中国的业务究竟怎么进行整合,就变成了一个非常困难的问题。在很长时间里,雅虎团队和阿里巴巴团队之间的业务整合都没有完成,甚至可以说从来没有找到过一个聚焦点。

    第二,雅虎中国的业务跟阿里巴巴的业务很难做整合。那怎么办呢?雅虎中国能不能独立发展呢?为此有段时间阿里巴巴派出了很多重要的高管,甚至有一次是派出了它的“参谋长”,也就是整个阿里巴巴集团高管里面最具有理论水平的一个人——曾鸣,去当雅虎中国的总裁,但这也不行。他主持了雅虎中国多次转型,先是定位于新闻门户,后来又专注于搜索。当社区消费行业起来的时候,阿里内部有个人出去创业,做了口碑网,马云还把口碑网收购了过去,将口碑网和雅虎中国捆绑到一起,希望能够形成一个业务模块,但后来也没有成功。所以,当雅虎和阿里巴巴本身的业务模块没有办法融合,马云希望雅虎能够独立发展的时候,虽然经过多次转型的努力,但最终还是失败了。

    第三,团队磨合。雅虎是一个国际化的团队,2003年雅虎收购了周鸿祎的“3721”,请周鸿祎去当雅虎中国的总裁,但周非常不适应,一年多时间吵吵闹闹,后来阿里巴巴收购了雅虎中国,矛盾就转移到阿里团队和周鸿祎团队之间。他们之间闹到了什么地步呢?闹到后来雅虎在首页上公开谴责已经离职了的周鸿祎。可见当时两个团队之间的磨合非常困难。

    再举个例子,在阿里巴巴刚刚收购雅虎的时候,曾经有一次把整个雅虎团队、大概几车厢的人拉到了杭州,希望能够把阿里巴巴的企业文化灌输给这些人。但是结果呢?也是非常失败。

    这个表面看上去光鲜亮丽的并购案,最后酿出来的是两个大的苦果:

    第一个苦果是,从此以后马云在股权意义上失去了对阿里巴巴的控制,70%的股权给到了孙正义和雅虎。

    第二个苦果是,当年的嫁妆——雅虎中国,最后却变成了阿里巴巴集团的一个大鸡肋。

    到了2012年的时候,马云想重新获得
上一章 书架管理 下一页

首页 >这些年,马云犯过的错误简介 >这些年,马云犯过的错误目录 > 接盘雅虎中国让马云犯下最昂贵之错