场的辐射力增强十倍百倍；第三，充分发挥义乌的“市场品牌”，输出浙江人办市场的经验，既可以提高知名度，同时也是对全国市场发展的一个贡献。

    迅速地，一家中国小商品城实业总公司成立了，专门从事外地市场的选点和开发。

    一张有形的市场大网张开了，它如章鱼之足，悄然间伸展于东西南北。

    一阵阵市场小旋风由浙江刮起，刮遍了960万平方公里的各个角落，现在。这阵阵小旋风又陡然间汇成一阵更大、更强烈的飓风。

    很快，全中国都能听到那渐渐逼近的、巨大的隆隆声响了。

    在北京，义乌小商品市场通县分市场开业；在黑龙江，哈尔滨、黑河两家分市场开业；在内蒙古，呼和浩特分市场开业；在甘肃，兰州分市场开业；’

    在江苏，淮阴分市场开业；在福建，建阳分市场开业在广西，凭祥分市场开业在海南，三亚分市场开业在四川，广元分市场开业一家家分市场建立了起来，一群群义乌人集结了起来，一车车浙江货运送了出去。

    在选点建场过程中，出现了预料中的争抢景象。人们都看到了，这是提高地方市场形象、加快区域经济发展的天赐良机，把义乌人引进来，其实就等于把中国最大的小商品市场搬到了家门口。有一个省，为了定点，省政府开了三次协调会，地市之间互不相让，有的地方领导则亲自奔赴义乌，摆优惠，讲优势，苦口婆心攀亲家。无论在北疆南域，每一处分市场的开业，无不在当地引起一阵轰动。

    从选点中可见，义乌人是颇费了一番心思的，其选中的城市大多为都市近郊或一省省会，有的则是潜力巨大的边境集贸中心。这些市场，有的是按乌市办法，集资兴办，有的是由实业总公司建成营业房，统一出租给经营户，有的则是与当地有关部门合建。

    一位经济学家在考察了义乌人的分市场模式后感慨不已：就在别人刚刚认识到市场魔力的时候，义乌人已经将市场当产业来开发了。

    到1997年初，这13家分市场的年成交总额已超过80亿元，相当于义乌小商品城的二分之一，与全国第四大市场的成交额相近。

    从“买全国货，卖全国货”，到“连锁全中国”，义乌农民的气魄可谓大矣。