郎咸平：那个作者讲了一句话，中国没有多少农民可以买得起400美元的网球鞋和圣诞树的装饰物；而且中国的社会保险、医疗保险跟失业保险还不完善，没有社会安全保障，中国人怎么能够不存钱？也就是说，你讲的这些问题他们都知道，他也提到了，中国人购买力不行，我们广大农民的购买力是很弱的。刺激消费要做到可执行化的话，还需要一个很好的规划，所以今天我倒没有谈得那么仔细。我只是告诉各位。我觉得政府推出4万亿人民币工程本身，目前最大的问题是这个工程还停留在基础建设的层面，希望通过基础建设来拉动内需，增加就业人口。可是你有没有想到，这样做的副作用是什么？是民营经济更萧条，而更萧条的结果呢，是老百姓更不想消费。所以这个副作用更严重，会有更多的人失业，失业人员更多他们就更不敢消费，形成恶性循环。因此现在该做的是什么呢？是把这个钱拿过来，鼓励大家消费，然后增加消费，才能够把我们的过剩产能给消化掉，这是一个理论模型。至于说应该怎么做，我今天没有讲，这也不是我该关心的事，因为目前还没走到这一步，现在连要不要增加消费都在犹豫的阶段，所以希望能通过这本书，让有关方面能够转变思维，能够开始注意到老百姓的消费比什么都重要。我们到时候再谈也来得及，目前谈早了一点，所以美国作家开玩笑讲，让中国人拿信用卡去消费，它的目的就是希望中国人多负债，可问题又出来了，万一不还怎么办，也有后续的问题，这个问题是很复杂的。

    延伸阅读 未来之路：全球经济大变局下的企业思维革命

    过去10年来，处于时代尖端的公司已经把实时商业（Real-time Business）的概念引进他们的标准化运作程序中，以搜集当下发生的信息为基础，帮助企业在不断变迁的商业环境中快速反应。如今，我们看到企业运作的趋势正转向我所谓的预测商业（Predictive BusinesstM），以发展出一种洞烛先机、先发制人的企业经营能力。实时商业讲究的是做事情的速度，预测商业则与跨越极限、为过去所不能为有关。

    单点事件累积到一个关键水平将成为大规模风潮的引爆点，进而从中开启崭新的一页。我相信，在实时商业的领域内，我们对于动态数据的捕获、分析与模式辨识能力已经达到临界水平（critical mass），现在拥有了用更高的准确率预知未来商业事件的能力，我们已经触及了那个引爆点。对企业经营来说，拥有在事件发生之前便灵活敏捷地采取行动的能力，无疑是如虎添翼。

    预测商业将会改变各行各业的经营方式，对企业实务影响的范围与深度不亚于20世纪80年代引进企业网络连接台式计算机与服务器对企业运作所造成的改变。

    企业的下一轮革新称之为需求链，一种“有人买才开始做”的思维。现在，你冢附近的食品店运用的正是这样的经营模式，你点了最喜欢的三明治，他们在几分钟之内就组装完成给你。戴尔（Dell）便是计算机业中运用接单生产法最广为人知的企业。同样，汽车业在欧洲是制造业当中典型的接单式生产的例子。不过，接单生产也有其局限性，这种生产方法显然无法让顾客享受到购买当天就把新车从经销商处开回家或马上就可以用到新计算机的那种立即的乐趣。有些人会认为，这种做法不过是把存货的压力移转给供货商，谈不上发明出满足客户需求的新型商业模式。

    反之，预测商业体现了我所谓“渴望网络”（eager network）的概念：“因为你知道需求将至，所以开始生产。”以这个观念为基础，企业可以同时免于供应链与需求链的陷阱。你自己既不需囤积存货，也不必逼你的供货商这么做。你更不会落入在适当的时机却没有足够多适当产品的窘