第四节 宋江的管理学理论
机会留给别人。我以为,让做老板的做好老板,做员工的做好员工,各司其职,这就叫做管理。”
晁盖怯生生地问道:“你且说说,什么样的人适合做老板?像我这样一个村长出身的人,能够做好老板吗?”
宋江说:“当然能够做好老板,但你要考虑好三个问题:用什么人?怎么用人?以及你自己怎么做?兄弟们到这个公司来,靠的是江湖义气。然则义气固然可嘉,每个人还有每个人的性格特征。有的人比较朴实,你说怎么做就怎么做,就是自己不动脑子。有的人喜欢动脑子,结果却常常自作聪明地把事做错,就像三国故事里的蒋干那样,成事不足,败事有余。有的人既朴实又聪明,做事踏实,而且善于创造性地解决问题。你可以去找一位既朴实又聪明的人做你的助手,帮助你管理好其他人—让助手为你卖命,而你自己却可以乐享清闲。”
晁盖说:“你说得有道理。可是,到哪里去找这样一位既朴实又聪明的助手呢?”
宋江沉吟道:“先让我来试试,如何?等你找到了更合适的,我再来让位。想我宋江,智商虽然不高,但管理‘赤发鬼’刘唐、‘白日鼠’白胜这些人,却不在话下。作为你的助手,我管理得好,就等于你管理得好。”
晁盖大喜,遂任命宋江为常务副总裁,自己到处游山玩水,或者找人陪他钓鱼,乐享清闲去也。宋江则于一人之下、万人之上,开始主持公司的日常管理。偶尔也会有人跑到晁盖面前来投诉,晁盖总是深有体会地为宋江辩解说:“管理好这么大一个公司,可不容易哩!都是兄弟一场,你们要多多谅解他啊!”