9、丽春院管理现场工作会议
论知识,是一门不精确的科学,从来不存在着最优,不存在着惟一,任何一种管理方法都不可能得出一个精确的结果。”
韦小宝哼了一声:“我也不敢想什么最优,你们哪怕给我弄来一个次优也成啊,总不能都是拿最劣来应付我吧?”
这时候阿珂插嘴道:“拜托小宝,你不要这么急功近利好不好,大家这不是正在想办法吗?”
“这哪是在想办法?”韦小宝急得跳脚,“我让你们想办法把亏掉的本钱赚回来,你们却对我大谈什么系统,什么不精确的科学,也未免也太不挨边了吧。”
“关键是你的丽春院洗脚屋太小,不上档次,”沐剑屏嘟囔道,“所以我们学到的管理知识,在丽春院都派不上用场。”
“这就奇怪了,”韦小宝更加的不开心,“你们学的是管理学啊,说明白了就是如何挣到钱的学问,可学了一溜十三遭,给你个丽春院,你却不知道怎么挣钱。再听听你们说来说去,全是说的怎么花钱,再看看你们做的,也是变着花样的花钱,钱花光了,却一分没挣来,反倒嫌我给你们的钱少了。你们想花到多少才能赚回钱来?把大清集团给你们吗?哼,我真要是有了大清集团那么多的钱,还用得着你们替我挣吗?我看你们这个投资啊,严重的失败。”
研讨会冷清了,韦小宝一个人急得在房间里来来回回地踱步,双儿却捧起一本管理学教科书:“真是怪事,书上明明讲得头头是道,怎么到了实际中就不管用了呢?”
“书上讲的这些东西,是怎么来的?”韦小宝停下来,问道。
“哦,你问的是现代企业管理的源起啊。”苏荃解释道,“现代企业管理的来源可以追溯到二十世纪初的美国人泰罗,他提出了一个X理论,从此奠定了现代管理科学的基础。”
“什么叫X理论?”韦小宝愕然。
“所谓X理论,是一种消极的观点,这种观点认为员工都是懒惰的、消极的、不求上进的、缺乏进取意识的。与之相对应的则是Y理论,它认为员工都是勤奋的、积极的、奋发向上的。这两种针锋相对的理论奠定了经济人的假说,认为人是经济动物,是受其趋利本能主导的。此后又有人提出了社会人的假说,认为人是社会动物,工作不仅是保证其生存的必要,同时也是为了一个人的荣誉与自尊。在此之后,又有一个叫西蒙的管理学大师提出了决策人的假说,认为企业管理就是决策,至此尘埃落定,现代管理科学横空出世。”
“这么讲,所谓的X理论,就是现代管理科学的基础了?”韦小宝沉吟道。
“可以这样说。”苏荃、双儿、沐剑屏一起点头。
韦小宝抬起头来:“我想我已经明白了问题出在什么地方。”