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2、管理就是喊口号
    雾满拦江:韦总,我觉得,你对管理学所下的定义,未免有失偏颇。

    韦小宝:那不是我下的定义,那是目前国际上最流行的关于管理学的概念。

    雾满拦江:虽然是这样,我还是接受不了。如果按照这个定义来说,那些最让我们主流社会所厌恶的不考虑做事却只是“琢磨人”的人岂不是成了管理者?这对真正做事的人来说实在是太不公平了。这种观念的突然颠覆,我担心我们大家一时之间很难接受。

    韦小宝:为什么大家会不肯接受呢?

    雾满拦江:还用问为什么吗?韦总啊,琢磨人的人琢磨人,琢磨事的人琢磨事,琢磨人的人把琢磨事的人琢磨了,琢磨事的人被琢磨人的人给琢磨了。这种现象,已经深为我们社会所诟病,正是急于改变的时候。

    韦小宝:应该怎么样改变?

    雾满拦江:当然是要把那些琢磨事的人提拔到领导岗位上来了。

    韦小宝:琢磨事的人到了领导岗位上,还是琢磨他自己的事儿,那这个社会化大生产由谁来组织?

    雾满拦江:这个……¥%……%……—……%—¥%……¥……

    韦小宝:你之所以有这种想法,是因为你对管理学缺乏了解所造成的。

    雾满拦江:什么?我,对管理学缺乏了解?哈哈哈,我怎么可能呢?我谁呀我?雾满拦江,公认的管理学大师啊,哈哈哈,居然说我对管理学缺乏了解,真是太搞笑了,哈哈哈。

    韦小宝:怎么,你还不服气?那好,我再问你,管理学的本质是什么?

    雾满拦江:管理学的本质?

    韦小宝:没错。

    雾满拦江:我们不是说了吗,是为了提高社会化大生产的效率。

    韦小宝:那是管理学的作用,我现在问的是本质。

    雾满拦江:是……沟通?

    韦小宝:已经接近了,管理学的本质,是喊口号。

    雾满拦江:什么什么?韦总我没听清楚,请你再重复一遍。

    韦小宝:你听得清清楚楚,管理学的本质,就是喊口号。

    雾满拦江:喊口号?

    韦小宝:喊口号。

    雾满拦江:为什么?

    韦小宝:什么为什么?

    雾满拦江:为什么要喊口号?

    韦小宝:因为要使大家的步调取得一致。

    雾满拦江:这听起来好像是……像是在抬木头。

    韦小宝:一点没错。要研究管理学的本质,就要从最原始的管理谈起。最原始的管理就是两个人一起抬木头,那么这两个人之中就必须要有一个喊口号的人,以便使大家的步调一致,不至于摔个前仰后合被木头压得哭爹喊娘。

    韦小宝:这个喊口号的人,就是管理者,服从并按照口号行动的人,就是被管理者,而这个喊口号的过程,就是管理的过程。

    雾满拦江:哈哈哈,韦总的话真有意思,这也算是一家之言吧,听来获益匪浅。

    韦小宝:浅你个头,你又不肯相信是不是?

    雾满拦江:哈哈哈……

    韦小宝:雾满拦江,你不要阴阳怪气地瞄着小妹,有什么不同的想法就说出来好了。

    雾满拦江:既然这样,那我就说了。韦总,你这个解释,很粗浅,很生动,可是太原始了,太老土了,太……那个了。现在社会化大生产,需要考虑各方各面的因素,需要权衡各社会阶层的利益关系,社会生产系统中的各个环节勾连错合千变万化,每个生产作业单元所接获的指令五花八门,用喊口号来形容现代管理科学的本质,这个这个……哈哈哈……

    韦小宝:没错,正是这样,所以一个口号被分解成数不清的形形色色的指令,沿同
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