第六章 如何避免平坦化的冲击(1)
我最初理解到这一点是在2005年的夏天,当时,我带着我的女儿奥莉(Orly )
来到班加罗尔。她在那里充当志愿者,在郊外的一所学校里担任教师。一天,她和我一起去拜访我在Infosys 的朋友。当我们到达Infosys 总部时,女发言人带领我们在大厦里参观了一番。当我们走过大厅时,她顺便说起:“我们的实习生听说你今天要来这儿,他们问你是否可以给他们讲几句话。”
没问题,我说,我愿意。我总是喜欢和这些年轻的印度人交流。
“不,不,”她纠正道,“不是印度人,是来自美国的实习生。”
“你们公司里有美国实习生?”
没错,她说。那年夏天有9000个申请者竞争Infosys 的100 个实习名额。这些申请者主要来自北美、中国、法国和德国。实习生Vicki.陈来自美国加利福尼亚克莱门特学院,有中国血统,学习商业。我问她为什么要来班加罗尔实习。“所有的业务都转移到了印度,所以我就跟着来了,”她说,“如果这里是众人仰望的圣殿,你就应该在这里接受教诲,这样,当你走出圣殿,你在别人眼里就会变得更有价值。”
如同公司首席执行官南丹。尼乐卡尼向我指出的,坐落在班加罗尔的Infosys是世界上最大的承接外包业务的公司之一,“30% 的员工来自印度之外的国家和地区”,这些员工在当地从事前沿技术的研究、招揽新的业务、开发新软件,以及维护现有帐户。“有许多好工作包含了这种全球合作,”尼乐卡尼说,“假如你在一家大型制药公司工作,而这个公司开始在印度进行大量的研究。你需要帮手为你去跟华盛顿的美国食品和药品管理局打交道,并应对当地市场的各种问题。
在全球性生产中,总会涉及一些本土问题。“这些新型合作存在与销售、市场、保养维修和管理工作之中,但其共同点是需要工作者无论何时都具备良好的横向合作能力,能够在全球化的公司(其总部也许在北京或班加罗尔,不是波士顿)
中愉快地工作,能够针对当地市场调整自己的服务。这是一种能够协调、调动、激励及管理多维、多元文化的工作队伍的能力。
同时,由于许多产品将通过全球生产链合作制造,因此,很多新兴中产阶级工作的内容就包括如何让生产链运转的更有效率。生于委内瑞拉的研究科技与社会经济发展的专家卡洛塔。佩雷兹说:“全球网络越复杂,公司越希望在技术规格、兼容性、研究和设计、全球市场、分销渠道、数据分享以及安全性等方面开展合作和加强管理。”
在这条链上,有许多新兴中产阶级的工作。
复合型人才我们越是扩展知识的边界,加强创新,越会导致更多新的突破新一代的热销产品和服务来自于把完全不同的东西结合在一起,而这种结合,在以前你做梦也想象不到。
比如,搜索引擎优化工作把数学家和市场专家结合在一起。生物科学的下一阶段的重大突破将得益于计算机工程师。他们能够与制药公司合作绘制人类基因组,而制药公司可以根据基因组信息研制挽救人类生命的药物。这种结合将产生新的工作岗位。当我写作这章时,最时髦的行业之一是所谓的“mas.org和Google.com结合起来。这样,某一个特定地区中,卖房和出租房屋的人的信息就全部可以通过Google地图查到,而且所有信息每秒可以更新一次。
“你可以培养出艺术家与分析师相结合的复合型人才吗?”Infosys 的首席运行官S.克里斯。戈帕拉克里希南一天在班加罗尔问我。“如果综合性的工作能够创造出新的价值,那么你就需要复合型人才。传统的解决问题方法是把其分解成各个部分,逐个解决,