第十一章 公司如何应对平坦化(1)
,这样每一个竞争对手都可以分割一块市场,从而得以存活。现在的情况完全不同了,我们的竞争对手发生了变化。我们既要和巨型公司竞争,这种公司不分业务大小一律通吃,又要和个体从业者抢业务,这些人把家当作办公室,利用先进的技术和电脑软件,完成与坐在我们办公室里的员工所做的完全一样的工作。一个是雇佣了设计师并让他利用计算机进行设计的巨型公司,一个是做着相同工作的中型公司,另一个是在自家地下室里工作的个体设计师——设计师与公司相比似乎势单力薄,但从客户的观点来看,这三者做出的产品之间有什么区别吗?实际上,技术与电脑软件的发展使我们的产品看不出有什么不同。上个月,我们被个体设计师抢走了3 份订单,这些设计师过去曾经在经营得不错的公司里干活,有丰富的工作经验,现在都出去单干了。我们的客户都对我们说:”你的公司活干得非常棒,可约翰干得也很棒,而且他要的价码更低。‘过去,如果输给另一个公司,我们会感到不舒服,可是现在,我们竟然输给了一个人!“变化为何如此之快?我问道。
格里尔解释说,公司的很大一块业务是为产品目录册提供照片,这些照片既有产品照片也有模型照片。25年以来,公司的工作方法就是接受顾客布置的任务。
客户告诉格里尔他想要哪种照片,然后格里尔德公司设计出完全符合要求的图样。
像所有的商业摄影师一样,格里尔使用一种一次成像照相机为产品或模型拍照,这样就可以立刻看到他的创作灵感是否与客户的要求一致,如果两者相符,再用真正的胶片照相机拍摄。照片拍好以后,格里尔把胶卷送到工作室进行冲洗和色彩分离。如果照片需要修饰,还将送到专门的实验室进行润色。
“20年前,我们决定把底片处理工作外包出去,”格里尔解释说,“我们把这些技术工作留给其他的专业公司去处理,因为他们有专业的技术设备,受过良好的训练,擅长此项工作。他们靠这个挣钱,我们靠拍摄挣钱。在那时,这种分工是个很好的做法,如果这种分工延续到现在也许仍然是个不错的主意,可这已是不可能的了。”
为什么?因为世界变得越来越平坦,每一个类似的过程逐渐数字化、虚拟化和适于个人操作。在最近3 年中,为专业摄影师制造的数码照相机的技术水平达到了一个全新的高度,即使不比传统的胶片照相机拍摄效果更好,至少也可以做到势均力敌。
“所以我们对不同的照相机进行比较,挑选了当前使用的这一款,这款照相机最像我们的胶片照相机,”格里尔说,“这个照相机是佳能D1,它看上去与我们的胶片照相机一模一样,只不过在机身内部有一个微电脑,在机身背后有一个显示屏,能让我们及时看到照片拍摄效果。它依然是用一组镜头,用相同的方式调试照相机快门速度和光圈,同样含有人类工程学设计。它是迄今为止第一款达到同级别胶片照相机水平的专业数码照相机。”
“这款数码照相机把我们从复杂的工作程序中解放出来,”格里尔说,“你可以即时地感受到摄影给你带来的激动和兴奋而且不需要底片。由于照相机是数码的,我们不必去买胶卷,不用去工作室冲洗胶卷和做后期处理。如果我们在某个地方拍摄照片,我们可以知道这是否是我们所需要的效果。它可以使我们产生瞬间的喜悦。我们把它称为电子‘一次成像照相机’。我们过去常需要一名艺术指导对每件物品的存在或位置进行推敲,以确保我们正在拍摄的照片能产生预想的效果,但最终效果如何,只有等到照片冲洗出来以后才能看到。这样的工作是建立在人与人相互信任的基础上。我们的客户把我们当作专业人员,并支付给我们费用,因为他们需要的是专家,而专家的工作不仅仅是按一下快门,还要善于设计客户想要的图样效果