主力纵队的补充，然后又从二线兵团中组建新的独立师。

    在百万东野大军之内，还有一支在各种军史著作中极少载入编制序列却又极为重要的队伍，就是被称为东野总部二局的技术侦察队伍，领导人是早在江西中央苏区时期就曾经担任中央红军破译科长（正式名称是中央军委第二局第四科）、写有《密码学总论》一书的曹祥仁，他此时担任东野的副参谋长兼二局局长。曹祥仁在1947年5月以中央军委总参谋部二局局长的身份来到东北，经过一年的努力，二局的总人数超过了400人，已经拥有120多名侦收员、60多名破译员，配备着40多部电台，他们几乎可以破译敌军的全部密码，几乎可以截获敌军的全部电报，几乎可以听懂报话员所使用的全国各种的方言。在大战期间，每天可以给总部首长提供有价值的情报超过100份。林彪曾经评价这支队伍“其作用不亚于几个纵队”。

    当东北大地上一支又一支队伍组建并扩大之后，当仗越打越大的时候，抓紧训练与教育就是各级干部最重要的职责。东北野战军总部（当时简称为“东总”）为了准备全面大反攻，在这方面做了很多有益的工作。

    在东总所抓的训练中，除了经常进行对各个部队的督促与检查之外，着重抓的是对各级干部的训练与教育。当东北局在东北刚刚站稳脚跟的时候，在1946年2月，以从延安来的抗日军政大学的人员为基础，东北军政大学就正式成立了，并且一直是由林彪兼任校长、彭真兼任政委，具体的校务工作长期由担任副校长的何长工和担任副政委的吴溉之负责。学校每逢战斗间隙，就会将各级干部进行轮训，林彪经常亲自到学校上课。林彪讲得最多的，是“一点两面”和“四快一慢”。关于“一点两面”，前面已经有过介绍。而“四快一慢”则是林彪在1947年夏天打四平之后总结出来的。什么叫“四快一慢”呢？林彪在1948年2月17日为军政大学中级以上干部集训队上课时是这样讲的：

    “四快一慢”不是我们发明的，世界上有战争以来就有了这条道理。

    第一，向敌前进要快。譬如打某个地方，怕敌人跑了，前进时要快。敌人是按普通时间计算。可是我们不按他的算法，白天也走，晚上也走，一下子扑到他前面，使他来不及应付，他就是撤也得要个时间，这就是快的原则。

    第二，发现敌人后进行准备工作要快。看地形、选突破口、构筑工事、捆炸药、动员、调动兵力、布置火力等，忙得满头大汗才行，这要快。

    第三，突破后扩大战果要快。

    第四，敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快。

    “一慢”是指什么时候慢、什么事情上慢呢？就是总攻发动时机这一步要慢。在这一问题上要沉得住气，上级催骂，派通信员左催右催，这就要沉着，反正我要准备好才打。

    如果不实现“四快一慢”，就不能实现“一点两面”战术。“四快一慢”这个方法是实施“一点两面”的关键，而“一点两面”是我们战术中最主要的东西，“四快一慢”是达到此战术目的的方法。我们作战的目的是为了歼灭敌人，其方法是“一点两面”战术；但是要实现“一点两面”作战的战术，就要实行“四快一慢”，这就是它们的关系。

    林彪指挥作战多年，除了战略问题上的审时度势由他自己掌握之外，在战术问题上对部队的要求，归纳起来就是这个“四快一慢”和“一点两面”。这是林彪多年来在战术上克敌制胜的法宝。

    在大决战开始之前，东北野战军还做了两项重要的准备工作。

    一项是指挥机关的事，就是1948年3月25日在东野总部所在地双城召开了东北解放战争中唯一的一次野战军参谋会议。林彪在会上做了《如何使司令部成为能干的指挥