未必一定来自老人的缴费，赞助也是一个方面。有的人希望自己的父母好，也希望其他的父母也好，他可能多赞助，这是未来的趋势，而且有很多机构有可能赞助。最重要一点，我在你的项目里没有看到商业计划的因素。

    ◎ 我们不能企求于灵感。

    ◎ 阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

    ◎ 很多不可能的事情，如果倒立看可以变成可能。

    ◎ 孙正义跟我有同一个观点，三流的点子加上一流的执行水平，要比一流的点子加上三流的执行水平更重要。

    ◎ 有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。

    ◎ 只为成功找方法，不为失败找理由。

    ◎ 任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家是在现有的环境下，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

    ◎ 我最喜欢的是出手无招的人，真正有招数的人不是高手，创新就是把棍法揉和在刀法里面，把刀揉和在鞭法里面。

    ◎ 要务实，理论说得清的，往往实践不一定做得到。

    ◎ 阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。

    我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

    选手简历

    牟文建，男，1971年出生，本科，汉语言文学教育专业、新闻专业。

    参赛项目

    非白色陶瓷卫浴。用中国传统陶瓷的工艺同西方先进的造型工艺结合起来，实现实用性和艺术性结合，中西结合、古今结合，实现产品与工艺上的创新。

    现场简况

    《赢在中国》第二赛季晋级篇第二场，评委：熊晓鸽、史玉柱、马云。

    现场回放

    马云：我想问一下如果有1000万的投资的话，你刚才觉得万事俱备只欠东风，你的东风是什么，是1000万块钱吗？

    牟文建：如果正常发展下去没问题，我的毛利水平很高，但是要快速发展，的确需要钱，这是事实。

    马云：1000万你怎么花呢？怎么投资？

    牟文建：500万左右用于新的生产线的建设，包括研发，因为我的研发和设计成本很高，希望有一天能够请到意大利和西班牙，甚至日本的设计师帮我设计。我们国内还没有这样的行业，还有300万左右主要用于市场，因为我在国内的建筑卫生陶瓷圈子里头有丰富的资源可以快速地实现我的渠道建设。但是渠道建设是要花钱的，没钱投入是没有用的。另外有200万左右是基本的费用，比如说行政。

    马云：你现在把公司组织框架给我介绍一下。

    牟文建：我在香港有一个设计中心，在上海有一个设计中心，主要是平面效果设计，我不需要他懂工艺，你就懂国际上流行什么色调，你给我用进去就行了。到了上海有些色调很夸张是不可能做的，我主要做工艺的研发，我必须把这个传递过去，我不敢把我上海的设计中心放进去，整个复制能力很强的，我设计的部分跟真正的工艺研发是分开的，也就是他不知道我在做什么，这是一块。另外一块就是正常的市场销售公司的格局是一样的，我现在公司在上海，还有上海本地的业务部门，就是这么一个模式。

    马云：你这个已经6年了，6年以来你公司最大的危机是什么？

    牟文建：这6年来我经历了很多，6年前我是新华社的记者下海的。我真正做自己的企业是两年多以前，我自认为我是一个很