在2002年版本的NAICS体系中，信息产业具体分为出版业（不包括互联网）、电影及录音产业、广播（不包括互联网）、互联网出版与广播、通信、互联网服务提供商和网站搜索入口及数据加工、其他信息服务等7个类别。2002年版本的NAICS体系还重新修订了330多个产业的经济内涵和范围。在NAICS体系中，定义的1170个总产业中，只有473个仍然在统计名称上代表制造业，占40%左右，而60%的产业基本上已经是全新的了。从1987年出台SIC体系到2002年出台全面更新的NAICS体系，中间只间隔了15年。从2002年版的NAICS体系到2007年的NAICS体系，已经有46个行业的经济内涵发生了变化。美国统计普查署正开始准备2012年对NAICS体系的更新。可以预见，2012年的NAICS体系与2002年的NAICS体系相比将会有重大变化。

    由于技术革命爆发越来越频繁，产业寿命越来越短，给企业技术管理带来前所未有的挑战。1997年，克里斯滕森在《创新者的窘境》一书中提出了“摧毁性技术”的概念，就是本书所说的革命性技术。克里斯滕森认为，在面对某些类型的市场和技术变化时，公司无法保持其在各自行业中的领先地位。克里斯滕森指出就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都有可能被新产业所打败。

    英特尔是一家具有持续创新能力的企业，从20世纪80年代到现在，一直保持着全球唯一一个具有垄断地位的中央处理器（CPU）企业龙头的地位。英特尔创始人之一、前董事长格鲁夫曾在1997年被评为美国《时代周刊》的年度“风云人物”，是一位天才的高科技企业领导人。2006年他接受了《哈佛商业评论》的采访，他的回答反映了一个高科技企业领导者对产业衰亡的担忧和面对困难的清醒。《哈佛商业评论》编辑问：“你曾说过，包括英特尔在内的高科技产业正在经过一个‘死亡之谷’，现在英特尔的位置在什么地方？”格鲁夫深刻地洞察到了计算机的硬件面临的革命，他回答道：“上一代的增长是受到了计算产业从集中计算的主机向分布计算的个人电脑的结构性转变的支持。这决定了整个产业的结构，决定了增长的机会，决定了软件包的机会。但是形势不同了。互联网正在重新定义软件，重新定义计算和通信以及它们之间的相互作用。我仍然不理解新的框架，我想没人真正理解。但是有一些方面已经很清楚了。事情已经很明显，这是基于通信的，而不再是基于计算的。计算将从属于通信。另外，所有知识产权中以数字形式创造的比重将越来越大，因此以数字形式储存和传输的比重也将增大。”《哈佛商业评论》编辑接着问：“从一种商业模式向另一种商业模式转变对领导人是一个艰巨的任务，尤其是在一个不断转变技术的产业中，你是如何解决这个问题的？”格鲁夫坦率地承认英特尔对穿越“死亡之谷”并没有十分的把握，他说：“我们中没人知道前面是什么情况，我也不知道，尽管我有一些感觉。但是决策不等人。投资决策和个人决策不能等到形势明朗后再作出。在不得不作决定的时候就要作决定。别对这一过程太沮丧，因为你的职业必须承担这种责任。如果你自己觉得沮丧，就不能很好地激励员工。因此，你必须保持士气高昂，即使你并不知道自己在干什么。”应该说，格鲁夫是有远见的。对计算机硬件造成致命打击的技术革命或克里斯滕森所说的“摧毁性技术”肯定不是来自硬件，而可能是来自通信业，即“云计算”，中央处理业务不需要在一个芯片上集中处理了，而是通过有序联结的互联网。

    无怪乎管理大师彼得·德鲁克惊叹企业的寿命越来越短，而人的寿命越来越长，导致的结果是人们的寿命远超过企