的设备生产总数却仅有5000台。然而，接下来公司经历了一轮飞速的增长，仅2004年全年，卡特彼勒公司就又生产了5000台机械设备。2005年，公司生产量进一步增加，年销售额达到10亿美元。卡特彼勒公司也开始向中国地方企业进行技术与设计转让，以此来加速提升公司业绩。与很多公司一样，卡特彼勒公司以牺牲知识产权的长期价值为代价，去换得短期快速增长的市场份额。

    虽然卡特彼勒公司在中国的业务猛增，但是它没能完全享受到胜利的果实，作为一个过于谨慎的公司，卡特彼勒公司在改进和维修其生产线方面的行动迟缓。在它的生产工厂里设备比较陈旧，跟不上市场多变的需求。这不仅增加了卡特彼勒公司的运营成本，还使其在应对灵活多变的市场需求时遇到诸多挑战。公司对未来的需求预测也比较谨慎，它习惯于从国家和世界经济发展的历史联系中寻找规律，并根据分析判断的结果决定产量。因此，卡特彼勒公司的生产活动与国家国内生产总值和所有国家平均的国内生产总值的增长密切相关，其统计数据主要来自国际货币基金组织和世界银行的报告，以及公司自己的经济预测。

    然而，正如我们所知的，中国经济增长的平均水平比世界经济增长的平均水平要高。因此，对于卡特彼勒公司来说，实际的市场需求比它的预测值要大很多，那些为中国提供原材料的国家需要大量的采掘机。2004年后，中国成为世界上最大的工业原材料产品消费国，包括铁矿石、镍、锌、水泥、铜和铝等。虽然经济总量不足美国和欧盟之和的15%，但中国几乎独自推动了世界原材料消费的增长。这种增长的势头是前所未有的，很多为中国提供原材料的企业都没有预料到中国会有如此大的需求。卡特彼勒公司也没有预料到中国市场的巨大需求，它一向偏保守的企业文化和生产理念使得它没能跟上市场的快速发展。产品供应不足，也使卡特彼勒公司的市场范围受到了限制。

    虽然说卡特彼勒公司在赚钱的道路上并没有能够使自己的收益最大化，但是它仍然获得了较高的收益和利润，尤其是当2006年和2007年美国和欧洲市场的发展出现停滞时，卡特彼勒公司的财务业绩就显得更加耀眼。在美国国内对中国抢走美国人的工作机会大肆攻击之时，来自中国的需求不仅能够帮助卡特彼勒公司保持几十亿美元的收益，还能让位于密西西比州牛津市的生产工厂保持较高的就业率。

    牛津市的工厂制造的是高压泵联轴器，这是全世界唯一一家生产高压泵联轴器的厂家。卡特彼勒公司对这种小型化的关键零部件采取了集中生产的方式，然后再把它们运输到世界各地，比如巴西和中国无锡。虽然发达国家的需求骤减，但中国的需求仍旧保持着旺盛态势，因此，牛津市的生产工厂能够继续正常运转。地区的经济形势变得越来越令人担忧，只有工厂没有受到密西西比州经济不景气的影响。即使这样，卡特彼勒公司还是受到了美国经济大环境的影响，发展势头走弱。2008年2月的龙卷风使卡特彼勒公司和工厂遭受了沉重打击，工厂设备的损坏极其严重，工厂曾经一度停产。美国的经济没有拖垮卡特彼勒公司的生产工厂，但自然灾害把它的繁荣摧毁了。

    由于全球市场的存在和中国经济发展的拉动，在美国国内有几百个像密西西比州牛津市这样的地方，有无数生产厂家在经济萧条时期仍然正常运转着。在不断变化的商业模式下，很多企业倒闭了，又有很多企业顺势而生了。前者可能成为报纸的头条新闻，也可能诱发政治运动；后者则在默默无闻中进行着正常的生产活动，就像卡特彼勒公司在牛津市的生产工厂一样。

    2004年的政治言论中，很多涉及中国如何影响世界经济格局的，并且强调中美之间的竞争关系。中国政府应对美国的谴责时释放出一