”年龄不宜过大，原则上不超过五十岁。凡是缺额的班子要尽快拿出人选意见，特别是需要进新一届市委委员的单位，要尽快考虑。于是，周建明忙乎了几天，作了些外围工作，理出了几个急需要调整充实的领导班子，听取各方面的意见，看看考察情况。同时考虑拿出调整领导班子的原则意见，并设想组织若干个考察组，请退到二线的副地级干部带队下去考察，这些都要提请书记碰头会、常委会研究。

    周建明关上门，泡上一杯浓茶，趁约请的几位领导到来之前，静静地思考一下市直几个单位一把手的人选。他拿起桌上的电话，拨通了秘书科，告诉他们，除了预约的几位领导外，其他同志就不要安排见了，只能另找时间了。请秘书科帮助“挡驾”。

    组织部长，说起来是个炙手可热的人物，手里操着各级官员的生杀大权。实际上是个受气的差，周建明当这个差，总结了一句话，叫“人事人事，不是人干的事。”现在的干部，老的少的，大的小的，提拔了的，等待提拔的，人人都有情绪，都有满腹牢骚。就说老干部，正处级干到五十八，改任调研员就有意见。为什么不让干到六十？国家退休政策没变，你副厅级为什么可以干到六十二再办退休？省级干部就六十五、七十？凭什么？年轻的也有意见，那么大年纪还占个位子，思想老观念，工作老办法，虚拟经济是什么都搞不清楚，还天天坐在主席台上作报告，侈谈要参与国际竞争。一个三百人的会，主席台上黑压压的坐了一百多人，一片白发飘飘，一片老花镜闪烁。让年轻人一个台阶、一个台阶往上爬，二十多岁大学毕业，然后副科、正科、副处、正处、副厅、正厅——，都这样，不要说总理，就是省、部长可能也要从国外进口了。提拔了的干部有意见，他本是早该提拔的，硬是压了他多少年，现在提拔不过是个“迟来的爱”。没有提拔的更有意见，愤愤然，怦怦然。责怪组织不公，怨恨领导太黑，埋怨同事太刁，可惜背景不硬。总之，新阳的干部，个个都自认为是当总理的料，就是组织不公，埋没了人才。组织是谁？组织部。组织部怪谁，当然是组织部长。现在的领导班子开会，算是无密可保，干部任免一上常委会，甚至在酝酿过程中就跑“风”漏“气”。大家都可以做好人，唯独组织部长不好许愿。所以，组织部和组织部长理所当然成为干部的出气筒。你不是“干部之家”吗？不找你找谁？不骂你骂谁？

    其实周建明真是个冤大头，全市一千多县级干部，有几个是他能说了算的。市委常委十一个，正副书记五位，书记要管总，主持一个地方工作，用人自然要把关，说是一票，但那一票的分量抵得上常委许多票。市长抓经济，经济建设是中心，管事的要管人，特别是柳王明这种性格，在人的问题上从来就不是省油灯。政府的综合部门他要说了算，一些重要主管局要说了算，县区长也要说了算。稍不如意就甩出一句话：“这方面的工作搞不上去，今后不要怪政府。”弄得李树生哭笑不得。常常是李树生妥协退让。周建明心里叫苦不迭，他觉得李树生在干部问题上显得有些软，过于迁就柳王明。还有管党群的、管政法、管农业和意识形态的三位副书记，都要求有分管战线干部使用的话语权，五双大手在上，把干部使用的权力握得严严实实，能到周建明手里的，只是上面几双大手指缝里漏下的一点点。还有六位常委，都分管了一方面的，怎么也得让人家在个别人的使用上起点作用，否则这个常委在人们的心目中就没一点威信。组织部哇组织部，看起来是个“实力”部门，实际上在干部使用上能起多大作用，周建明心里有数。他通过组织部的工作，发现了一个有趣的现象：越是外面看起来有权的部门，越是吸引人们的眼光，越是人们眼光盯着的地方，就有越多的人插手，越多的人想从那里分一份权力。所以，越是看起来有权的部门，最后弄得最没有权。看