，严惩不贷、以儆效尤。但在另一方面，对国有企业的领导，尤其是那些让职工强烈不满的国有企业领导，同样也应该正确理解和正确对待。国有企业的包袱沉重。技术落后、资金短缺、管理不善，这是我们国家在计划经济体制下所遗留下来的无穷后患，所有的这些同现有的国有企业领导并无根本的、直接的关系，如果把眼前发生在国有企业的这一切问题和困难全都推在这些领导身上，这既不是公正的，也不是唯物的，同样也不是实事求是的。我们没有理由把历史的和我们国家特有的经济阶段的问题全都归罪在这些企业的领导人身上，像平常所说的那些术语，什么观念转变不快、开拓意识不强、领导魄力不够、传统思想束缚太深等等等等。这么说起来不难，但真正去干有那么容易吗？私营企业没有任何条条框框，他们想怎么干就可以怎么干，黑道白道，想怎么来就可以怎么来。而国有企业的领导他们可以那么去做吗？有时候，有些事情不做不行，而且非做不行，那也只能硬着头皮去做。但同样的事情，私营企业屁事没有，什么也不必担忧，而国有企业的领导一旦有人告了你、捅了你，上面派人一查，顷刻间就能让你作阶下囚！民不告，官不究，如今人人都在讲这句话，好像这句话已经成了一以贯之。屡试不爽的真理。同样的事，没人告什么事也没有，若有人一告，立刻就全完。如今的单位，尤其是企业，什么样的问题查不出来？只要你扳下脸来，要什么问题就能查出什么问题，就看你上一级当领导的怎么掌握分寸了。

    李高成昨晚想好的指导思想，也就是想同市委书记杨诚商量商量怎么掌握分寸，怎么把握度的问题。两个正确理解，这是前提；两个正确对待，这是原则。在这样的前提和原则下，然后派出调查工作组，既要理顺群众情绪，也要稳住干部队伍，只有在这样的基础上，才能着手下一步的工作。也就是只有到了这时候，才能考虑如何把公司运转起来，如何把公司搞活的问题。

    他当时觉得这是个最稳当的策略，也是个最牢靠的办法，至少不会出了大问题，也不至于会闹出个什么大冤案大事端来，惹得人们耻笑，最后让你自己也下不来台。

    然而当他今天面对着这些再次找来的职工代表、面对着这两本厚厚的上访材料时，昨天让他思之再三的想法和观点的理论基础，顷刻之间便动摇了、坍塌了。

    面对着这厚厚的一本万人签名的请愿书，面对着这不知经过多少人明查暗访、得之不易的调查材料和帐目清单，面对着这么多工人的呼声和企盼，面对着如此令人触目惊心的腐化和如此明目张胆的丑行，虽然这一切并没有真正开始调查，并没有任何证据可以认定，但你就能这么随随便便、轻描淡写把这一场如此严峻而又激烈的矛盾冲突，变成两个正确理解正确对待吗？事情就像你说的那么简单吗？双方都有责任，批评加自我批评，各打五十大板，事情也就过去了，问题也就解决了，满天的乌云一下子也就全散了，中纺的问题真的就能这么解决了？也真的就这么好解决吗？

    是想徇私隐情、瞒心昧己呢？还是太有点漫不经心、麻木不仁了？

    当时自己在中纺公司那么多的干部职工面前，曾做出了那样信誓旦旦的保证和许诺，自己当时的情绪是多么的激昂和热烈！然而等到一转过身来，当那些自己当初提拔起来的手下再次恭恭敬敬地坐到自己面前时，那些保证和许诺，那些激昂和热烈似乎一下子全都变调了、变冷了。面对着你过去的部下，尽管你是那样的毫不留情、冷面如铁，但在你的内心深处，一种昔日的同事情结仍是那样的牢固和难以分离。

    说穿了，对中纺的问题你还是下不得手，也不忍心下手。你还是想和和稀泥、抹抹光墙，凑凑合合地把事情绕过去也就算了。如今大家过得都这么艰难，都这么不容易，既解决问题，又谁也不伤