肯定这算不算是公家钱买的了。

    “是公家的钱，”蒲小元说，“但公家已经奖励给我了，就是我的钱了。就跟公家的钱发工资发奖金到我们手中一样。发到我们手上了，还能说是公家的吗？再说，即便是公家的钱，又怎么了？您穿衣服为什么呀？要不是为公司，您是那种讲究穿好衣服的人吗？”

    王天容的眼睛活了一些，仿佛已经认同蒲小元的话。

    蒲小元接着说：“同样是国有企业，石化集团那边每年员工都有礼服费，老总就更不用说了，每次出国都是公家掏钱一身新，凭什么您就不能有礼服费？”

    “那不一样。”王天容说。

    “怎么不一样？”蒲小元问，“他们不是国有企业呀？他们不属于投资管理公司领导呀？他们效益比我们好呀？他们贡献比我们大呀？”

    王天容不说话了。既然不说话了，那么就只能收下了。

    搞到计划内价格的煤

    这就是蒲小元跟王天容正式合作的开始。在这次“合作”中，蒲小元是一分钱好处没有得，而且还倒贴了钱。倒贴的不仅是一件意大利鹿皮大衣，比这多。可以说，第一次合作蒲小元完全是做了一次赔本买卖。

    为解能源集团燃眉之急，事实上，这第一批煤是蒲小元自己花高价从市场上购买的，然后再以略低于市场的价格卖给能源集团。当然，她也不是傻瓜，她这样做是有目的的，这个目的就是取得王天容的信任和好感，正式建立与能源集团的业务关系，着眼长期发展。应该说，蒲小元这样做其实是很有头脑的。

    因为当时中国社会生产资料的供应是“双轨制”。

    所谓“双轨制”，就是同样一件商品，有两种价格，一种叫计划内价格，一种叫计划外价格。计划内价格比计划外价格便宜很多，因此，谁能搞到计划内的商品，谁就等于白捡到了人民币。

    “双轨制”有一个很大的漏洞，那就是，如果有人能利用特权特批到计划内物资，比如钢铁或煤炭，那么他马上就发财，马上就成为老板。事实上，当时确实就有一些人能够特批到计划内指标，所以就真的发财了，真的成了老板。这些人当然不是一般的人，他们中的绝大多数都是当时的一批有实权的高干的子女。

    蒲小元出生在大同，生长在大同，但是她父母或父母的父母都不是高干，所以她没有办法特批到计划内煤炭指标，但是她又决意要跟能源集团建立商业关系，所以她第一批供应给能源集团的煤炭只好按计划外的价格购买，然后用略低的价格再卖给能源集团。不过，这样的赔本买卖只能在特定的时期特殊的情况下偶尔做一次。现在，她的目的达到了，虽然赔了一点钱，但是她终于跟能源集团正式建立了业务关系，并且取得了王天容的信任与好感。现在她要施展她的第二步计划，就是设法搞到计划内指标。

    蒲小元虽然不是高干子女，也不是高干子孙，但是她是大同本地人，既然是大同本地人，那么她就能摸到路。当时流行一句话，叫做“鱼有鱼路虾有虾路”。“鱼路”是大路，就是直接从中央拿到计划内指标，这对于蒲小元来说比较难办，或者说是根本走不通。“鱼路”走不通还有“虾路”，“虾路”就是各产煤地自己都有“自留地”，是为支持地方经济服务的。在完成国家计划指标之外，多生产出来的煤就是“自留地”，归地方上支配。并且上行下效，地方上也在“自留地”上搞起“小双轨制”。蒲小元现在就打“小双轨制”的主意，因为打“小双轨制”的主意属于“虾路”，相对容易一些。事实上，上次回来她已经打探出“虾路”来了。这个“虾路”就是她以前的中学老师李必恒。

    李必恒严格地说是大同本地的高干子弟，或者说是“小高干子弟”。“小高干子弟”李必恒曾经在矿务局子弟中学当过一段时