quot;我俩也想让祁北集团招工啊，你外甥女儿虽说在上海打工，找的男朋友也是祁北集团职工子女，俩孩子合起来一个月才挣六七千块，这样的收入水平，在上海一辈子也买不起房子。quot;

    quot;也是啊。走，到前面看看去。quot;

    祁北集团董事长兼总经理迟胜愚昨天从天南市赶回来，到家已经晚上八点多。

    急匆匆吃了点儿东西，迟胜愚连夜召开集团公司领导班子扩大会，商量部署如何应对离退休职工和待业子女闹事的问题。参加会议的除了在家的领导班子成员，还包括组织、宣传、人事、劳资、信访、工会、退管（离退休人员管理服务机构）等部门的负责人。迟胜愚的观点是坚决不让步，不能给闹事人群任何承诺，尤其不能让他们尝到甜头，如其不然，今后集会请愿岂不成了家常便饭，集团公司领导班子就不会有安宁日子过。迟胜愚坚持认为解决就业问题是政府责任，企业不应该找包袱背。况且祁北集团这些年在职工子女就业方面曾经做过种种努力，比方说加大对中小学教育的投入，尽可能让更多职工子女考上大学；比方说经常通过集团公司内部的媒介公布本地和外地的用工信息，支持鼓励职工子女自谋出路；比方说每年补充招进一些工程技术人员，职工子女中凡大学本科以上学历、符合录用条件的优先予以考虑等等。

    在会上，集团公司党委书记穆平和迟胜愚产生了激烈争论。穆平认为，祁北市因企设市，是一个相对封闭的小环境，市区人口不足30万，流动人口很少，所以就业机会相当有限。职工子女大学本科以上学历基本都到外地谋生去了，但眼下的就业形势，大学本科生就业照样很不容易，研究生找不到工作也有的是，还有更多大专和技工学校毕业，乃至初中、高中没读完就走向社会的职工子女，他们就业尤其困难。集团公司这么大的企业除了需要高精尖的工程技术人员，也需要大量的操作工，随着一批批年龄到站的老工人退休，补充一线工人势在必行，虽说不能对职工子女就业大包大揽，但分期分批适当招部分职工子女进厂还能做得到。这样做是对职工群众最大的关爱，也是落实企业quot;让员工幸福quot;理念的实际行动，还能为祁北市建设和谐社会做出贡献。迟胜愚反驳说：quot;我作为企业的主要经营者不能不考虑效益，不能不考虑劳动生产率的提高。根据祁北集团的现状，我们所面临的问题不是要大量招工，而是要进一步提高劳动生产率。从目前看，招工的口子坚决不能开，每年引进专业技术人才也要严把质量关，而不是考虑照顾职工子女。至于职工子女就业难，关键在于家长及其子女的就业观念有问题。不能认为送出去打工不算就业，更不能挑肥拣瘦、脏活儿累活儿不干，尤其不能想着靠企业照顾给个铁饭碗。整个集团早就全员劳动合同制了，哪里还有铁饭碗可寻？农民工只要走出去就能找到活儿干，城市待业青年为什么不行，祁北集团职工子女为什么不行？quot;

    毕竟迟胜愚是一把手，理直气壮、振振有词，不容许班子成员有任何不同意见，所以穆平书记后来选择沉默。会议所作出的部署安排统统按照迟胜愚的意志进行。

    一大早，祁北集团各二级厂矿、分公司的党政一把手在上班前一小时被召集到集团公司开会，迟胜愚亲自布置如何应对离退休职工和待业子女闹事问题。上班时间一到，各二级单位立即行动，派出大量机关工作人员和车间、工区的负责人，到集会请愿的现场分头quot;做工作quot;。他们来到现场，分头寻找本单位的人。但凡有在岗职工参与集会活动或者围观看热闹，一律执行纪律，上班时间擅自离岗的以旷工论处，除了扣工资还要给予严肃的批评教育，甚至处分。即使是利用休息时间参与请愿或围观，也要向所在车间、工区写一份书面材