出来，还向银行贷了一大笔款，以她下面一家子公司的名义，大量购进祁北矿业集团的几种主产品。在销售不畅的困难局面中，有人大量购买集团公司产品，销售部门求之不得，视谭岚手下的分公司为救世主。主管销售的部门负责人向迟胜愚董事长汇报工作，提及西南某市有一家民营企业最近逆潮流而动，购买力十分旺盛，迟胜愚不动声色说：“那就好。虽说目前产品价格很低，但走势不明朗，谁也不能保证我们的产品价格不会进一步下跌，为了保证我们的资金链不出问题，为了保住今年最起码的经营指标和员工既得利益。产品能卖出去多少就赶紧卖，卖出去就是你的工作业绩，卖不出去到年底你就等着挨板子吧。”

    后来，谭岚手下的子公司再也拿不出购买祁北集团产品的资金了，向销售部门提出能否采用赊欠的方式让他们继续提货，说他们的资金周转只是遇到了暂时的困难，几个月之后还上货款没有任何问题。这种赊欠的方式在祁北集团并非没有先例，迟胜愚的前任董事长在某些下线的大客户遇到资金困难时，曾积极送货上门，为的是扶持长期稳定的大客户，保证集团公司的长远利益。不过，以前这样做的都是信誉度很高的大型国有企业，对于民营企业能不能赊欠货款，销售部门负责人不敢擅自做主，于是去请示集团总经理，总经理也吃不准，最终怎样决策摆到了迟胜愚董事长面前。

    迟胜愚说：“我们以往的大客户受到金融危机冲击，最近都在消极观望，缺乏兄弟企业之间和衷共济的协作精神。西南这家民营企业在我们最困难的情况下积极购买祁北集团的产品，患难见真情，是我们不可多得的合作伙伴。我看，对这样的企业赊欠一部分产品没什么不可以，只是需要了解一下这家企业的经济实力和信誉度，不能弄得血本无归。”然后，迟董事长指示销售部门调查这家民营企业的信誉度，并且承诺说他会亲自过问这件事，帮忙弄清楚这家下游企业的实力、经营状况和信誉度，然后再做决策。

    在迟胜愚董事长主导下，对西南某市这家购买力超强的民营企业信誉度调查很快得出结论，认为对方是可以信赖的合作伙伴，决定采用赊欠的方式向对方供货。这样，祁北集团价值数千万元的产品让迟胜愚老婆手下的分公司不费一枪一弹拿走了，成为他们赚取更大利益的筹码和工具。

    利用全球性的金融危机，迟胜愚在别的方面也展现了他的大气魄和大手笔。

    像祁北矿业集团这样的特大型企业，每年制订生产经营指标和任务，都要留有余地。当年的产品产量、销售收入和上缴利税不见得是当年生产经营状况的真实反映，只有留有余地，企业领导才能保证自身不至于进退失据，才能永远立于不败之地。迟胜愚的前任，乃至前任的前任，多少年来一直是这样做的，本年度遇到了金融危机，迟胜愚不会放弃这种不可多得的机遇，他要将“留有余地“这种惯常的做法发挥到极致，为自己争取更多的主动权。

    眼见得大半年时间已经流逝，要论产品产量，祁北集团勉强保持了与上年同期基本持平，但要论经济效益和上缴利税，却只完成了上年度同期的50%不到。撇开内部管理和生产经营环节存在的问题，造成这种局面的决定性因素无疑是金融危机的影响。面对经营销售的被动局面，迟胜愚董事长召开各种会议进行分析研判，得出的结论是：本年度要想完成原定销售收入和经济指标显然是不可能的，必须尽早对生产经营等这项指标做出合理的修正，并报告上级，宣传到全体员工中去，否则到了年终就会限于被动。

    在祁北集团领导班子商讨调整生产经营指标的会上，多数班子成员倾向于将营业收入和利税指标调整到原定指标的40%左右，这样的目标既符合目前市场和企业的现状，同时经过努力也是完全可以实现的，并且留有一定的余地。但是，集团