按照秦时树的建议，中国生命科技公司要在德国波恩买一家叫tiger的生物技术小企业，希望提升高毒性肿瘤治疗药物原料的制造工艺以及小批量初期临床用客制原料的生产能力。德国tiger公司一共两百多员工，以工程师为主，平均工作了十年。秦时树和田小明一直保持着每两三个月见一面的频率，也不避讳王大力，来与不来，看王大力自己。

    王大力有时候来，有时候不来，似乎还没形成规律。秦时树基本上都带着酒神廖春分。酒神廖每次都打扮得很精致、养眼，秦时树们闲聊和喝酒时，她几乎不说话，微笑着在旁边坐着听，招呼些茶水、点心。

    秦时树常常给田小明解释一些国内商业圈形成的一些做法以及背后的原因，包括宴会的排位：主陪冲门，副陪对着主位，一号客人在主陪右手，二号客人在主陪左手等等。这些规矩要么来自政府，国办、中办之类，要么来自遥远的智慧，、《周礼》之类。秦时树推荐了一些书供田小明参考，了解中国近五十年的现状。如果还要做延伸阅读，就读《曾文正公嘉言钞》和，如果读通，就无敌于商界了。

    这两种延伸阅读，秦时树也没通读过，所以不能说读通，时间太少，应酬太多，来不及读。秦时树也给田小明讲了酒神廖的诸多好处：从女性角度看人，帮助自己做判断。秦时树对田小明说，比如，小廖就说你很好，专业、金钱观正确、可信、有爱心，现在配得上这四个形容词中任何一个的人都非常少了。比如王大力，一个都没有。

    关于德国tiger公司，秦时树说，如果买到，能省中国生命科技公司五到十年的时间。田小明表示同意。秦时树继续说，整合会比较艰难，特别是前三年，但是你在美国待了十五年，脑子又一根筋，应该非常理解德国工程师们的想法。秦时树最后说：“有句话说‘政治路线确定之后，干部就是决定因素’，这句话翻译成现代管理学的语言就是，战略确定之后，组织能力就是关键。买德国tiger公司，就是为了在短时间增强中国生命科技公司的组织能力。收购这家公司，我们要正规些，中国生命科技公司不出钱，我们股东出钱都好，要用咨询公司来做商业尽职调查，要用会计师事务所来做财务/税务尽职调查，要用律师事务所来做法律尽职调查。交易金额不小，又涉及几百人的结合，又是中国生命科技公司第一次并购，还是海外并购，尽职调查一定要做好，别怕花小钱，请最好的咨询公司、会计师事务所、律所。田小明，你是CEO，尽管你能干、会干这些尽调，你的时间宝贵，有更重要的事儿，这些具体的尽调让更专业的第三方去做吧。你是把关的，我只信任你。”

    万美玉是M咨询公司负责商业尽职调查团队的项目经理。

    田小明第一次聘用管理咨询公司，内心忐忑。

    挑选管理咨询公司的时候，从看万美玉第一眼开始，田小明的手心一直出汗、后背肉颤、眼睛微睁，田小明还穿了西装、系了领带，心里一直想：原来开个这样的咨询公司也可以挣钱啊。田小明心里比较了一下这两种人生初体验，发现了很多相同点：强调的都是用户体验，从业者都是名校毕业的，都不需要长期行业经验，脑子或者下身原始好使就好，有时甚至行业经验越少越容易出真知灼见，每天都工作得很晚，都有明显的受虐倾向，顾客越凶残学到的越多，都吃青春饭，都不容易被外人理解，都不容易大规模复制，都不做广告，需要名声的口耳相传，用户都觉得收费昂贵但是都很可能重复使用，都觉得是自己家里能办的事儿但是还是觉得委托给外人帮自己办似乎更爽些。

    听长期使用管理咨询公司的朋友告诫，挑选这类公司最大的关键是挑好全职项目经理，这个人承上启下，应该占百分之六十的权重，不是看公司的名声，不是看价钱，不是看大合伙人