返回
朗读
暂停
+书签

视觉:
关灯
护眼
字体:
声音:
男声
女声
金风
玉露
学生
大叔
司仪
学者
素人
女主播
评书
语速:
1x
2x
3x
4x
5x

上一页 书架管理 下一章
第十章 袁绍的管理学手记
,忽然之间,他明白了一个成功的管理者应该具备怎样的素质。这种素质在自鸣得意的袁绍身上找不到。

    后来,在许攸的策划下,曹操发动了著名的官渡之战,不仅大面积地抢占了河北集团公司的市场区域,还让河北集团公司元气大伤,从此一蹶不振。有经济学家评论说,官渡之战创造了中国企业发展史上“蛇吞大象”的奇迹。

    当一位新人进入公司,经过试用期,他要么被拒绝,要么被同化。于是你会发现,每一个公司都是一群气味相投的人的公司。但这样并不意味着你能够留下优秀的人才,譬如袁绍,他留下的都是马屁精。

    的确,马屁精能够让你自我感觉良好,而忠言往往被目为悖逆和冲突。可是,你想过没有,忠言之所以逆耳,是因为它在努力矫正你的某些错误。

    “智士不为暗主谋”,在一个昏庸的主管周围,不可能留住高洁的人才。
上一页 书架管理 下一章

首页 >水煮三国简介 >水煮三国目录 > 第十章 袁绍的管理学手记