等两周才能完成准备呢？他皱了一下眉质疑说：“基础数据不是系统现成的吗，怎么要花三周时间来准备呢？”

    拉拉解释说：“因为CB需要把员工的现有工资和市场水平做比对，倘若员工现有工资水平低于市场基准10％的，都要一一标示出来，总监们做加薪提案时需要这些数据。”当拉拉说完这番解释，她忽然意识到，黄国栋本人，从来没有直接地做过CB，所以他才会不了解其中的工作量。

    黄国栋有点惊讶地追问：“两千个员工的工资，你们打算一个一个比对吗？”

    拉拉确认说：“是的。全部比对。”

    黄国栋一想，不由脱口而出，“这工作量不小！”拉拉点点头说：“主要时间确实比较紧，五一长假，我们会加班，保证把对比分析在长假结束前完成。”

    黄国栋不太放心地问：“谁具体做这个工作？”

    拉拉告诉他：‘经理级别以上的人员工资，由我来做比对，选取的比对基准是市场水平的75分位；经理级别以下的员工，由沈乔治来做比对，比对基准是市场岁平的50分位。”

    黄国栋想了想说：“嗯，可以。沈乔治完成比对后，你要全部检查过他的东西，才能发给各部门。”

    拉拉点点头说：“当然，我一定会对他的工作结果负责的。”

    看黄国栋没有提出新的问题，拉拉于是继续讲解时间表：“在五月的第二周，各部门总监将有一周的时间来完成本部门加薪提案。然后，我留了一周的时间给C＆B用于完成汇总和核查各部门的提案。五月的最后一周，是留给何查理的．以防他看了汇总结果后还想再做调整，那C＆B就会又有一番来来回回的工作。”

    黄国栋说：“你这个预留是对的，查理很可能会想修改一点什么。”

    拉拉点点头，继续说：“这样，六月十目前，我们能如期把中国区的加薪结果报到亚太。如果六月中旬能顺利得到亚太的批复，六月下旬我们将有两周的时间，用于编制新的工资表，以及准备给两千名员工的加薪沟通信，员工能在当月如期领到新工资了。”

    黄国栋认真地听完拉拉介绍她的时间表，他提醒说：“我听起来你的安排是没问题的。只是这当中任何一个环节都不能出错，不然就失去控制了。”

    拉拉点点头说：“老板，我准备一个PPt，用于在总监会上向总监们宣讲加薪方案，我已经在PPt上放上了这个时间表——如果查理确认对加薪方案没有修改意见，我就把PPt发给你——我会请大家支持我的工作，提醒大家不要让活儿在自己的环节上延误。当然，这期间，每周C＆B都会群发一次邮件，提醒相关人员注意进度。”

    整个计划，黄国栋心里还是满意的，觉得拉拉确实考虑得比较周到。但是，他还是没有摆脱鄙夷杜拉拉的惯性，失去了鄙夷的原因和目的，他的鄙夷已经陷入一种新加坡式的盲目。对于拉拉来说，幸运的是．这种鄙夷的嚣张．正如跨越崇山峻岭的寒潮，一路呼啸而来一路也在逐渐地减弱。

    黄国栋没有说一个认可的字。拉拉也没有期待他的表扬。看看加薪方案讨论得比较顺利，拉拉乘着气氛还行，向黄国栋提出了给C＆B团队加人手的想法。

    黄国栋摆摆手说：“这个事情年初陈杰提过，大卫没有批准。我不想拿同样的事情再去烦他了。拉拉我劝你，还是等下半年再说这个事儿。眼下，毕竟你是新来的，我也是新来的，不能活还没干，就提要求嘛！”

    拉拉见他一副针插不入水泼不进的架势，想想，也就把升艾玛的事情给憋回去了。

    谈到翰威特薪酬调查，黄国栋说，麦大卫的意思，除了翰威特的薪酬调查，还应该参加美世的薪酬调查，到时候两边的数据可以互补。

    虽然这