洲藩（爱媛县大洲市）出身的荷兰语学者武田斐三郎，他以法国筑城书译成荷兰语的文本为依据，担任了设计工作。

    ①戊辰战争——明治元年（1864）明治新政府的军队与旧幕府的军队进行一系列战争的总称。

    这座五棱郭的筑城法，是伴随着大炮的发达，在法国等地经常使用的一种独特的方法。平地上挖掘五角星形的壕，用这些土筑起土垒，在每个向外突出的星角（棱堡）上设有炮座。然后围绕上外壕。日本十七世纪中叶在兵书上已记载了这种棱堡式的筑城。同是幕末筑造起来的长野县南佐久郡的龙冈城，据说也是属于同一类型的。

    当时，为什么要采取这样的筑城法呢？这是因为从城内向外发炮quot;没有死角quot;的缘故。这种形状的城堡，对前来攻打的敌人，能够浴以二层、三层的炮火。

    quot;不留死角quot;——这对于组织的构造上也是个非常重要的视角。

    我的恩师户田先生，时常从各种角度，向我讲述怎样搞好组织。关于组织和quot;死角quot;的问题，他也是通过quot;经营论quot;等论述，向我进行了如下的教导：

    quot;经营公司，要像银行那样，使职员都在一个大房间里工作，是非常重要的。如果搞一些小房间或用屏风围成办公的地点，就会促成出现暗处的结果。这点必须注意。重要的是，总经理必须一眼就能看到全体职员的工作情况。quot;

    任何组织，这一原理恐怕都是相同的。一旦产生不易看清的quot;死角quot;，从中心人物看来，出现难以弄清的部分，那么在那里肯定会发生问题。所以领导者必须使组织成为一个能展望全体的quot;明快quot;而quot;清晰quot;度很高的组织。为此，中心人物充分听取成员的意见，充分理解他们，就变成十分紧要的事了。

    而且，造成quot;死角quot;的可怕后果，不只限于组织。对人也是如此。

    一个人总有些不透明的部分，或者无法了解其内心的想法，领导者就应当充分加以注意。一个人背叛他人或者做坏事，那么他总要有某种不透明的部分。不进行汇报，很少碰头，交谈时缺少明快，总要留下一些不透明的部分，这时就应当看成是进入危险水域。

    全体成员都在领导者的一望之下，齐心合力地前进——

    这样充满活力的明快的组织，才可以说是向前迈进的组织。

    同时，我还要提醒这一点：五棱郭是quot;平地城quot;。这当中也蕴含着组织的视角问题。组织也可以比喻为一座城。不管什么样的组织，都不应该是构筑好多层次的quot;耸立quot;着的那种quot;城quot;，组织也应该是站在同一层次上，人们共同积累经验，共同前进的quot;公平quot;而quot;平等的quot;quot;平地城quot;才行。如果组织变得像山地城那样高高耸立在山顶上，那么领导者就望不见下方，很容易出现quot;死角quot;。

    quot;不造成死角quot;——这是如何处理好组织及人心的要害之点。我深深感到，五棱郭以它静静的风貌，告诉我们组织的要害和人的要害在哪里。