之前，何享健不无骄傲地说“我从来是不熟不做，就股份公司这一块来说，我们的法宝之一是‘咬定家电不放松’，目前没有家电以外的项目，而且投资一个成功一个。所以横向发展这几年，人家说我们比较保守，实际上是我们稳健，没有乱来。纵向发展也是根据业务需要以及对经营的把握进行的，因为掌握了核心技术，形成了产业链，从而降低了成本、提高了竞争能力，效果很好。”

    不过，何享健最终还是走上了多元化的扩张之路：1992年涉足地产，2000年进军互联网，2003年开始造车，甚至对电力、高速公路、锅炉等都觊觎许久，尽管最后选择放弃，但其跨行业扩张的想法毕露无遗。对于那段“超载货车开上高速路”的头脑发热经历，何享健承认犯错，却依然认为美的不是无限地扩大，而是有目的、有步骤、有方向的扩大。

    有了这次教训，何享健找到了限制乱投资、盲目扩张的办法。比如，各事业部的投资权限仅限于该事业部所管的产品的投资，集团对投资实行考证、监督，以保证质量。此外，何享健提出转换经营模式，从追求规模效益转换到追求管理效益上来，使管理水平更加提高、企业风险控制更有力度、整个财务指标更合理。

    从1980年做风扇进军家电领域开始，逐步扩张到空调、电饭锅、微波炉、饮水机、吸尘器、消毒柜、洗碗机、抽油烟机、燃气灶、冰箱、洗衣机等产品，美的41年的发展历程始终沿着“咬定家电不放松”的轨道前进。这就意味着在这41年中，何享健要坚决远离一夜暴富的诱惑，扼腕断臂砍掉与家电不相关的暴利产品，甚至要花大量的精力向股东、员工乃至管理层解释“专注家电”这句俗话背后蕴含的管理哲学。

    何享健注定是孤独的。不仅仅是因为他为专注家电而忍受寂寞和痛苦挣扎前行，而且，回望这段波澜壮阔却又血流漂杵的道路时，没有在纸醉金迷中迷失自我的幸存者，屈指可数。