“我的定位是一生只搞一个企业，确定好这个定位后一直未曾动摇。做企业需要保持清醒的头脑，注意力必须集中。”

    “我们不朝多元化方向发展。我们目前还没有具备多元化的能力，成功的把握较大的依然是白电行业。美的要健康、稳定、潇洒地发展。宁愿走慢两步，也不能走错一步。”

    “21世纪赚的是大规模低成本制造的钱。非要在高投入、高技术上去跟国际资本碰撞，美的获胜的概率较低，所以要扬长避短，趋利避害。企业最怕三心二意，什么有钱做什么，这样培养不了核心竞争力。美的赚家电的钱最有竞争力、最擅长，不熟不做，美的只赚最有把握的钱。”

    “注册一家公司很容易，但注销一家公司很难，如果企业的某一产品无法产业化、规模化，不如舍弃，集中精力做好主业。”

    这是何享健在不同时期、美的处在不同阶段时说的四句话。不管自己和团队的管理水平提高多少，不管美的规模有多大、发展速度有多快，何享健的经营哲学一直没变：一辈子只做一件事。

    何享健从未参加其他社会组织，也未到美的之外的任何场合演讲。他认为，参加社会事务多了，不但会没有时间管企业的事，而且还会改变自己的心态，改变做事的思路。看来何享健的“长期潜伏”，也与花更多的时间专注于企业经营联系紧密。一生只做一家企业是他的指导思想，做世界级的家电制造企业是他的最大梦想。

    “很多企业做大了以后出现问题，一方面是由于企业大了以后，原有的管理手段和管理能力不能适应变化的需要；另一方面，我们觉得与企业家的心态也有很大关系。因为企业在小的时候，生存是最重要的，企业家往往会以利润为决策的依据。但企业做大以后，企业家衣食无忧了，就会对于排名、知名度、企业规模等因素非常在乎，这个时候，效益、利润等决定企业命运的最核心的东西往往被抛到了脑后。”这是何享健对企业盲目做大的认识，他的建议是，“企业在不同的目标阶段要选择不同的公司管理方法，产值100亿元的时候采用一种做法，1000亿元的时候公司管理方法又不同。”

    可是如果企业不做大，因循守旧只会坐以待毙，如何判断企业要不要在某个行业待下去呢？何享健有一个朴素的观点，最重要的判断是市场有没有需求。家电业仍然是全球一个需求很大的行业，中国市场每年以10％的速度增长，何况农村市场尚未启动，蛋糕还在继续做大。从国际分工来看，中国被公认为将成为全世界的制造中心，这可能不仅决定了美的的命运，而且决定了中国的命运。

    按照这个标准，中国的家电市场还很大。何享健说：“做好了家电产业已经可以有很大的发展空间，没必要分散资源。事实也证明，多元化成功的企业并不多见，常常是因为管理不到位，资源分散。上个世纪90年代以来，很多人劝我做黑电、手机等，我都不同意。别人能赚到的钱，未必就是我们能赚到的。即使现在能赚到，以后也不一定能赚到。”

    柳传志是与何享健一样资历相当老的第一代企业家。通过为国外品牌做代理到后来建厂房，联想最终走的是“贸工技”之路。按照这个思路，由制造起家的美的实现横向扩张也未尝不可，何享健却十分谨慎：“同It业相比，家电业似乎没有这样的案例，我看到的更多是工——制造。从制造到研发到贸易，是很多国际品牌走的道路。It业发展太快了，家电业相对比较稳定，它的核心技术这么多年并没有突破性的革命，尤其是白电，你看洗衣机的工作原理没有变化，空调的工作原理也没有变化。技术的突飞猛进，知识更新变革，对这个行业的影响有，但不是决定性的，家电业主要比企业的管理能力、市场能力、品牌能力。”

    在2004年美的大规模扩张