“最近又有谁在准备卖企业啊？”时任《中国企业家》杂志总编辑的牛文文在2006年11月份的《为什么要卖掉企业》一文中以这样的疑问开头，“企业界近来的聚会上，这样的私下打听，差不多成了标准的‘见面问候语’。过去这一年多时间里，卖掉自己企业大部分股份的企业家越来越多，交易的节奏在加快，规模在放大。”

    在这篇对民营企业深怀同情态度的评论中，他不无惆怅地写道：“我们用不着替那些企业甚至是为整个民族经济担忧。如果要反思什么，倒是应该好好反思一下，为什么本土社会尤其是本土资本市场无法给本土企业及时、足够、持续的价值承认。”

    在海外资本“收割”中国企业的盛宴中，“把企业当儿子养当猪卖”是大多数企业家的无奈选择。事实上，没有人愿意看到中国企业以这样的方式走向世界，成长为全球大企业。许多本土企业家口头在指责玩资本运作是不踏实的邪门歪道，内心却对沃伦·巴菲特、乔治·索罗斯、彼得·林奇、李嘉诚等人“滚雪球”的财富增长手法敬佩不已。深受融资难、资金短缺等问题困扰三十余年的民营企业家开始觉醒：中国民企最需要资本运作大师！

    自1968年创业以来，何享健可谓九死一生，多次从企业倒闭的鬼门关中侥幸逃脱。脆弱的资金链条和单一的融资渠道令美的在每次政策稍有风吹草动时无不颤颤巍巍，如临大敌。作为那段辛酸坎坷路的经历者，何享健至今对雪中送炭放贷款的某农行行长感恩戴德；每次提及1986年员工为了帮助企业渡过难关慷慨解囊的集资情结，他都感慨万千，为之动容。这种刻骨铭心的痛苦，终于在1993年暂告结束。那一年美的上市，何享健找到了“输血”的新方式。

    尝到甜头的何享健步子越迈越大，并且在2001年顺利完成MBO，成为中国第一家进行管理层收购的上市公司，何享健也因此被称为“中国MBO教父”。6年之后，何享健于2007年2月25日在美的集团200多位中高层管理人员参加的会议中，首次在此前的“系统创新”、“经营管控”、“资源整合”、“文化融合”组成的“四个能力”中加上“资本运营”，将提升“五个能力”作为集团2007年乃至此后的工作重心。一个月后，何享健提出自己将把70%的精力都放在企业的资本运作、战略布局、产业经营效果上。并且向高管们启发道：“现在整个世界就是靠科技和资本的力量去衡量。有钱，有科技，什么都能做到。”

    2007年6月14日，美的电器向美国高盛集团子公司定向增发75595183股人民币普通股的非公开发行股票方案得到商务部初步同意。在当月《新财富》杂志《何享健操盘美的白电市值王》的文章中，作者写了这样一段意味深长的话：如果在1993年美的电器上市的首日以收盘价19.85元买入该股股票，并一直持有到2005年底，则该股的复权收盘价为36.48元，市值在12年间仅仅增长45.6%。但是，如果该投资者从2006年初以收盘价买入并持有到2007年4月30日，市值在不到一年半的时间里增长768%，而同期上证综指的涨幅仅为231%。

    美的电器股票的突然暴涨令投资者无尽狂欢，甚至自恋于高瞻远瞩的洞悉能力。不过，当时最开心的人无疑是时年65岁的何享健，这是对他近40年商业征战所表现的生存智慧和远见卓识的最大褒奖，他似乎也为中国民营企业、传统制造业群体找到了一条新的升级之路。难怪以低调著称的他会说出这样的豪言壮语：“美的的1000亿是实实在在的，它意味着美的将进入世界500强，意味着美的要进入白色家电亚洲前两名、世界前五名。别人要用几代人、上百年才能做到，我们是一代人、几十年就完成了。”

    某位资深家电观察