交通工具。陈序强很快就得到一辆崭新的自行车，这在当时是相当有级别的待遇。

    在1979到1980年间，由于电力不足，很多地方缺电，何享健就不再紧盯刹车阀了，而是将目光转移到发电机，为工厂寻找一条生路。在陈序强等技术人员的努力下，工厂加强技术攻关，并狠抓产品质量，发电机一时出现了供不应求的局面。工厂的经营状况也得到根本性的扭转，设备不断增加，生产规模也不断扩大，厂房面积扩大至1000平方米左右，工人增至180余人。

    何享健并不满足于此，在此阶段，他还派人去深圳宝安收购二手汽车。按照他的设想，要用前店后厂的方式做汽车生意，这种方式类似于现在的二手车交易，前面是展厅，后面是维修车间。我们今天看到的这种经营方式，何享健早在30多年前就已经想到了。遗憾的是这种想法并未获得地方政府直属领导的支持，他们觉得何享健太大胆、太超前了。直到24年之后的2003年，美的参与云南省汽车产业整合项目时，何享健的汽车梦才得以重圆。

    不过，何享健的发电机业务没做多久就停了，他开始转做风扇。至此，经过12年的顽强生存、不断摸索之后，何享健终于进入此后呼风唤雨的家电领域。后来在纪念美的创业40周年之际，许多媒体在描述美的创业前传时赞不绝口：何享健在1968年就有商品意识，难能可贵。不过何享健并不这样认为：“虽然美的是从1968年开始创业的，但前10年只算是小孩子，搞不出什么名堂。美的真正发展起步，还是得靠改革开放。”

    虽然低调的何享健对12年刻骨铭心的磨砺只是轻描淡写，一笑而过，但这并不代表这段激情燃烧的创业岁月不值得，没价值。正如1968年插队的刘永好后来回忆这段经历时所说的那样：“我当了4年零9个月的知青，我觉得非常荣幸，因为这段经历锻炼了我的意志，锻炼了我的心态，锻炼了我的身体。在农村能够学到很多东西，使我了解了中国的农民，了解了中国的市场，懂得了艰苦创业，我觉得这是非常重要的一课，是一定要上的。”何享健也是如此，对于他们那代创业者来说，这堂课也非常重要，“是一定要上的”。

    1982年，刘永好兄弟四人创办了自己的企业，名叫希望。那个年代，希望就是渴望幸福生活者的全部，正如当时流行的《在希望的田野上》唱的那样：“我们的未来，在希望的田野上。人们在明媚的阳光下生活，生活在人们的劳动中变样。”

    希望是个好东西，或许是这个世界上最美好的东西。1980年，何享健已明显地感觉到气候变了，干大事的时代到来了，他又开始为企业下一步的发展谋划新的出路。