挑起来。既然公司已经困难到这个地步了，我如果走掉就太没义气了，先把这些账单、电话处理好再说，坚决不能走。”

    企业由于资金链断裂引起的恶性循环并未因为冯静梅在财务上的努力而有所好转。紧缩的宏观调控政策并未冷却各类个体户、乡镇企业、街道工厂、大公司第三产业等单位一哄而上建立风扇厂的热潮，当时的风扇企业竟多达5000多家，出现了“村村点火、户户冒烟”的局面。

    当时的中国风扇市场已经供大于求，价格战不可避免地成为风扇厂家见效最快、杀伤力最强的利器。不过，这种伤人伤己的“七伤拳”招数并未得到何享健的青睐，他认为要想摆脱困境，必须从价格战中摆脱出来，走产品创新的路子。

    早在1982年，何享健就从澳门买回来一台“鸿运扇”，这种学名为塑料转页扇的风扇当年国内还没有。这种风扇与他记忆中根深蒂固的金属风扇相比，不仅外形美观轻便，噪声很低，风力柔和，摆放灵活，而且设有安全装置，适合睡眠时连续吹风使用。更何况在当时钢材等原材料普遍涨价的情况下，使用塑料的成本比金属材料要低得多。

    此时，何享健觉得既然有这么多的好处，美的为什么不自己研发全塑专业扇呢？于是，他召集周榕波、龚品师等技术人员一起研究开发。1984年，美的全塑风扇终于研制出来，并且在市场上一炮打响，这为美的在1985年、1986年的风扇大战中拔得头筹。此后，美的乘胜追击，先后开发了壁扇、鸿运扇、排气扇、豪华型落地扇等10多个系列的产品，产量产值每年成倍增长。创新奠定了美的作为风扇领域龙头老大的地位，扭转了此前的不利局面。

    中央宏观调控政策的实施一方面避免了因经济过热可能导致的动荡和冒进，另一方面也让萌芽中的乡镇企业遭遇阵阵寒流。不过，何享健和美的并未像那些做“寒号鸟”的乡镇企业那样不知所措、被动等待，而是积极求变，主动创新。而他创新的路子也不是像大多数人那样盲目进口国外机器设备、引进先进技术，而是采用“先仿制别人，再自己创新”这种“渐进式改良”的稳中求进的模式。

    在美的后来的发展中，何享健对科技人员不惜重金的鼓励、对创新制度不遗余力的推进，与这次劫后余生的惨痛经历是分不开的。这位熬过严冬的领路人，比别人更加珍惜春天的温暖。