于美的的人才引进起到了划时代的作用。很多人就是因为读了这篇文章，改变了观念，重新审视乡镇企业，去发掘乡镇企业的价值，我就是在这个滚滚潮流中下海的。”

    黄健当年应聘的是美的电饭煲公司，两年后，何享健提拔黄健为美的集团总裁办主任。不过，这并不是黄健的爱好所在，他多次单独向何享健请求掌管一项产品或者一个经营单位。2003年，美的家庭电器事业部变革，黄健借此机会负责电饭煲事业部，并由此脱颖而出，后来一直做到美的日电集团总裁的位置。

    方洪波是另一位受马军影响加盟美的的年轻人。他在评价自己与顺德、与美的一同成长的经历时，说了这样一段话：“我1992年来顺德，顺德热火朝天，我很年轻，一下子被吸引了，产生了冲动。美的工业园成规模，很漂亮。”

    凭借扎实的文字功底，方洪波进入美的总裁办，负责出版《美的》企业报。他借此平台认真研究美的，逐渐开始参与公司的宣传、推广等工作，先后担任公关科副科长、科长、广告部经理、市场部经理，1997年，方洪波被破格提拔为空调事业部国内营销公司总经理。此后，他一路升迁，如今已成为美的电器董事局主席，并兼任总裁，他因此被业界称为“坐火箭上来的职业经理人”。

    方洪波认为，何享健独特的企业家魅力与企业家精神，是激励职业经理人内心创造精神和发展潜能的一股动力：“老板放权给我们，我们的压力就更大，就更进一步改革。”他说，“美的有很好的机制，不是家族式的发展。它的放权机制、培养机制，激励机制、约束机制等都非常完善，培养了一大批职业经理人。因此90年代就实现了人才的国际化，职业经理人的发展，又带动了美的的发展壮大。”

    5年后的1997年，当何享健大刀阔斧地进行事业部改制时，他当年花精力培育“梧桐树林”的先见之明得以充分验证。他大胆放权，破格提拔年轻人，动辄就将数千万的大项目交给他们独立操作，这些都应该归功于“不放过一个人才”的决心。